薪酬管理與績效考評

一、薪酬管理1

1. 薪酬的作用及其結(jié)構(gòu)1

2.影響企業(yè)制訂薪酬政策的因素1

3.公平理論與薪酬體系：提供具有公平性和競爭力的薪酬2

4案例分析：中國目前的薪酬問題2

二、薪酬和績效的關(guān)系2

三、績效考評管理3

1.績效考核的目的3

2.影響績效考評體系的因素：3

3.績效考評體系的設(shè)計3

四、合理利用薪酬管理和績效考評，使企業(yè)和員工共同發(fā)展。3

薪酬管理與績效考評

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，薪酬問題和績效考評變成現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要問題。我國企業(yè)在薪酬管理和績效考評方面還存在很多的問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文通過對薪酬管理和績效考評的理解，闡述薪酬管理和績效考評的結(jié)構(gòu)、作用以及影響因素，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的工作熱情。

【關(guān)鍵詞】薪酬管理   企業(yè)  績效考評   管理者和員工的激勵  

    一個運行良好的、公平的薪酬管理系統(tǒng)不僅能對外產(chǎn)生強大的吸引力，而且可以極大地激勵內(nèi)部員工達(dá)成組織目標(biāo)，創(chuàng)造高質(zhì)量的績效。