薪酬與激勵的經(jīng)濟(jì)分析

薪酬與激勵的經(jīng)濟(jì)分析1

[關(guān)鍵詞]　薪酬  激勵機(jī)制 經(jīng)濟(jì)分析1

一、 建立個體差異的薪酬體系1

（一）、對個體的激勵2

1、監(jiān)督2

2、績效2

（二）對群體的激勵2

1、公平性2

2、 群體的忠誠度和組織的自豪感3

二、根據(jù)工作習(xí)慣建立工資體系3

（一）、員工的習(xí)慣偏好3

（二）、企業(yè)的利潤核算3

1、以產(chǎn)出定工資之個人激勵計劃3

2、以產(chǎn)出定工資之集體激勵計劃3

3、根據(jù)時間定工資，根據(jù)績效漲工資3

三、薪酬水平必須與具體的工作環(huán)境相結(jié)合，建立生產(chǎn)率與員工職業(yè)生涯相結(jié)合的工資體系3

（一）、職業(yè)生涯與薪酬支付模式4

（二）、晉升競賽與員工的職業(yè)生涯考慮4

2、員工在職業(yè)生涯中的變動及影響4

3、服務(wù)年限與工資收入5

薪酬與激勵的經(jīng)濟(jì)分析

[摘要]　在最為簡單的勞動力需求模型中，企業(yè)需要做出的管理決策是很少的，而事實上，為了聘用到合適類型（使得利潤達(dá)到最大化）的員工并最大程度地激發(fā)他們的工作積極性，企業(yè)就必須選擇適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略和薪酬政策。本文就薪酬與激勵問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，使之找到一個較為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞]　薪酬  激勵機(jī)制 經(jīng)濟(jì)分析