民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式的探究

民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究1

第一章 戰(zhàn)略性人力資源管理模式1

一、戰(zhàn)略人力資源管理模式的概念2

二、人力資源管理模式選擇的因素2

第二章、民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式3

一、民營企業(yè)概念及特點(diǎn)3

四、我國民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題4

(1)管理體制不健全4

(2）激勵(lì)方法陳舊，手段單一4

(3)人員培訓(xùn)不足5

(4)員工流動(dòng)過于頻繁5

(5)層次結(jié)構(gòu)不合理5

第三章  民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性5

一、民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性5

二、民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大6

三、加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營企業(yè)的競爭力6

四、人力資源管理能夠提高員工的工作績效6

第五章　民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析6

二、民營企業(yè)必須徹底摒棄家族化管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)治理模式6

三、民營企業(yè)應(yīng)營造良好的企業(yè)文化7

民營企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

[摘要]] 人力資源對于每個(gè)正在發(fā)展的企業(yè)來說十分重要，不僅它對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，它還對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施起著一定程度上的保證作用。著名的戴爾•卡耐基就曾說“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王”。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)間的競爭可以說實(shí)質(zhì)上就是人力資源的競爭。

由于民營企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識(shí)，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障，也成為民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。據(jù)調(diào)查中國民營企業(yè)目前的平均壽命僅有2.9年，從誕生、發(fā)展、興盛到衰敗生命周期極短。因此民營企業(yè)要發(fā)展，就迫切地要獲取人力資源管理的優(yōu)勢，順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢，采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理，民營企業(yè)才能提高其效益，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]  人力資源管理    戰(zhàn)略性人力資源管理模式   民營企業(yè)    企業(yè)管理