民營企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展的研究

公司員工培訓(xùn)與發(fā)展的研究1

一、民營企業(yè)存在的人才問題1

二、 我國民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀2

（一）我國中小型民營企業(yè)人力資源的基本現(xiàn)狀2

（二）我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題2

三、民企員工培訓(xùn)與發(fā)展的理論研究2

（一）員工培訓(xùn)2

（二）員工培訓(xùn)的意義2

（三）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2

1、除了晉升之外，企業(yè)也應(yīng)采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。3

（四）民企的職業(yè)開發(fā)管理3

四、四川新語餐飲管理有限公司員工培訓(xùn)與發(fā)展的現(xiàn)狀分析3

（一）公司概況3

（二）四川新語餐飲管理有限公司目前人力資源狀況分析3

（三）四川新語餐飲管理有限公司培訓(xùn)與發(fā)展方向3

五、四川新語餐飲管理有限公司的員工培訓(xùn)體系改進(jìn)設(shè)計與實施3

1、公司因根據(jù)以下幾個方面來構(gòu)建公司員工培訓(xùn)系統(tǒng)：3

六、四川新語餐飲管理有限公司員工職業(yè)發(fā)展的初步實施4

（一）四川新語餐飲管理有限公司員工職業(yè)發(fā)展的嘗試性實施4

1、公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向提高培訓(xùn)有效性，改善職業(yè)生涯規(guī)劃4

2、了解不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的特點與培訓(xùn)需求4

3、制定以員工職業(yè)生涯發(fā)展為核心的企業(yè)培訓(xùn)計劃4

4、選擇合適的培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)管理工作4

5、建立職業(yè)生涯管理實施評估系統(tǒng)4

（二）對四川新語餐飲管理有限公司引入員工職業(yè)規(guī)劃的體會和思考4

結(jié)論4

6、林其屏著：《貴州財經(jīng)學(xué)院學(xué)報》，2001年第4期。5

公司員工培訓(xùn)與發(fā)展的研究

【摘要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和中國經(jīng)濟(jì)與國際接軌的日趨完善，企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的核心競爭力就顯得尤為關(guān)鍵和突出。在21世紀(jì)的今天，企業(yè)之間的核心競爭力已經(jīng)發(fā)展為“人才”的競爭。而作為民營企業(yè)，人才的競爭優(yōu)勢資本相比較其他性質(zhì)的公司來說，就顯得單薄和沒有太多的競爭優(yōu)勢。但民營企業(yè)的靈活性和變革性是其他性質(zhì)的企業(yè)難以企及的。為此，民營企業(yè)想要做好企業(yè)的核心競爭力，并將這核心競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成有效的生產(chǎn)力的話，就必須做好員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)  員工培訓(xùn)  職業(yè)發(fā)展