某企業員工績效考核制度研究 (2)

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NC5626 某企業員工績效考核制度研究 (2)

論某企業員工績效考核制度研究1

一、績效考核的相關內容1

（一）績效考核的目的和作用2

（二）績效考核的管理價值2

（三）公司考評制度2

2、月度考評：下文會進行詳細說明2

（四）公司現行績效考評周期及周期對象2

1、考評周期：一個月、半年、一年2

（七）績效考評的途徑：3

1、品質、財務綜合檢查排名：3

2、月度考試和不定期考試：3

3、考試結果應用：3

二、考核制度中存在的相關問題4

（一）對績效考核的定位過去模糊4

（二）考核方式過于單一4

（三）考核的結果無反饋4

三、對績效考核相關問題的解決方法4

（一）確定考評標準4

（二）加強溝通宣傳4

（三）做好績效面談4

四、總結5

（一）未來企業績效考核的體系將更加完善：5

1、為整個企業制定績效標準和目標5

2、識別培訓和發展的需求5

3、極大地激發員工的潛能5

（二）聚焦于企業的愿景5

論某企業員工績效考核制度研究

［摘要]績效是一家企業的生存之本，績效問題也是企業關注的重點問題之一。績效是由員工創造的。現在的員工普遍對績效的認知呈現出一種疲態。他們總是把自己擺在與企業對立的位置上，對企業的發展不關心，變得越來越浮躁，總認為自己的付出沒有得到應有的回報，甚至有些人不愿意承擔高難度或者低回報的工作，以薪酬作為衡量工作的唯一標準。出現這種情況，是因為這些員工并沒有正確定位自己與企業的關系。事實上，企業的競爭力源于員工的績效水平，員工的工作態度決定了他能得到的回報。所以，對于管理者而言，如何培養員工的績效精神顯得尤為迫切。

［關鍵詞]企業績效考核方法

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