某企業員工績效考核制度研究

某企業員工績效考核制度研究0

一、績效考核的概述0

1、績效考核的內涵1

2、績效考核的意義1

二、企業績效考核存在的主要問題1

1、被考核者方面的問題1

2、考核者方面的問題1

3、績效考核系統自身的問題1

4、績效考核中溝通的問題2

三、績效考核中的激勵機制2

1、 個體激勵的基本理論2

2、 組織激勵的基本理論2

四、改進企業人力資源績效考核的對策及建議2

1、培養企業正確對待績效考核的意識2

2、建立公正合理的績效考核制度3

3、制定客觀、明確的考核標準3

4、注重績效考核的反饋3

5、制定申訴機制3

五、結束語4

2、王楊.企劃主管績效管理方法[J].中國經濟出版.20034

4、袁圣東.績效與薪酬管理.北京：高等教育出版社.20074

8、魯百年.全面績效管理[J].北京大學出版社.2006.4

某企業員工績效考核制度研究

[摘要] 績效考核也稱成績或成果測評，是企業為了實現生產經營目的，在一個時期內對員工做出組織貢獻評估考核的過程,它從工作的數量和質量兩方面對員工在工作中的優缺點進行系統描述。績效考核涉及觀察、判斷、反饋、度量、組織介入以及人們感情因素,是一個復雜過程,完全客觀精確的績效考核是不可能的。本文通過對績效考核闡述的基礎上，提出企業中績效考核出現的問題，并提出相應的對策，以期對企業在績效考核過程提供借鑒和一定的決策參考。

[關鍵詞] 企業 績效考核 對策