內(nèi)蒙古S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究

內(nèi)蒙古S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究2

第1章 緒論2

1.1研究背景、目的和意義2

1.1.1研究背景2

1.1.2研究目的2

1.2研究內(nèi)容及方法2

1.2.1研究內(nèi)容2

1.2.2研究方法2

1.3相關(guān)理論綜述3

1.3.1薪酬及薪酬管理概述3

薪酬管理是企業(yè)在戰(zhàn)略思維的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工提供的勞動或服務(wù)，對本企業(yè)職工薪酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)等進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程，或者說，就是對工資、資金、傭金和利潤分成等薪酬要素的確定和調(diào)整過程。3

1.3.2薪酬管理理論概述3

第2章 S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及主要問題4

2.1 S公司概況4

2.1.1 S公司簡介4

2.1.2 公司組織機(jī)構(gòu)4

2.1.3 S公司人力資源概況4

2.2 S公司的薪酬管理現(xiàn)狀5

2.2.1薪酬結(jié)構(gòu)分析5

2.2.2薪酬體系現(xiàn)狀5

2.3薪酬調(diào)查結(jié)果分析5

2.4 S公司薪酬管理現(xiàn)存主要問題及成因6

2.4.1 高級管理人員薪酬管理現(xiàn)存問題及成因6

2.4.2 技術(shù)生產(chǎn)類員工薪酬管理現(xiàn)存問題及成因6

2.4.3 營銷行政類員工薪酬管理現(xiàn)存問題及成因6

第3章 S公司薪酬管理改進(jìn)對策7

3.1對高級管理人員薪酬管理的改進(jìn)對策7

①增加多種福利項目和長期激勵措施7

②進(jìn)一步完善高管的考核管理模式7

3.2對技術(shù)生產(chǎn)員工薪酬管理的改進(jìn)對策7

①建立雙軌制薪酬通道7

②實行項目績效獎金制度7

3.3對行政營銷類員工薪酬管理的改進(jìn)對策7

①采用營銷類管理崗位與專業(yè)銷售崗位分流管理7

②改變薪酬管理觀念8

③在提成之外設(shè)置超額銷售業(yè)績獎金8

結(jié) 論8

參考文獻(xiàn)8

內(nèi)蒙古S公司薪酬管理的現(xiàn)狀及對策研究

[摘要]論文主要研究薪酬管理。薪酬制度的完善與否在企業(yè)發(fā)展過程中合理配置人工成本、吸引優(yōu)秀人才起到了至關(guān)重要的作用。隨著社會的發(fā)展和管理科學(xué)的進(jìn)步，薪酬管理理念越來越受到更多企業(yè)的重視。但仍有很多企業(yè)薪酬管理制度滯后，不僅不能調(diào)動員工的積極性，反而成為制約企業(yè)的發(fā)展。作為以高科技研發(fā)為主體的S公司，在公司業(yè)務(wù)取得快速發(fā)展的同時也面臨著同樣的問題。

筆者通過走訪和問卷調(diào)查，對S公司薪酬管理進(jìn)行分析和研究，找出薪酬管理方面存在的問題，包括高級管理人員考核維度單一化，技術(shù)類員工的積極性低下，營銷類員工崗位晉升機(jī)制不合理，行政類員工薪酬水平低下等問題。同時，根據(jù)所提出的問題，結(jié)合公司的實際情況，提出針對不同類別的員工的薪酬改進(jìn)對策，包括完善高級管理人員的考核管理模式、建立技術(shù)人員的雙軌制薪酬通道、對營銷人員實施崗位分流管理、擴(kuò)展行政職能人員的績效工資的變動范圍等措施，以解決S公司薪酬管理的現(xiàn)存問題，使薪酬真正起到激勵作用。

[關(guān)鍵詞] ： 薪酬管理，問題 ，對策