關于員工情緒管理的探討

關于員工情緒管理的探討0

一、情緒管理現狀與分析0

1、現代企業情緒管理基本現狀0

（1）企業文化氛圍與認識不足0

（2）缺乏理論指導1

（3）組織非良性施壓1

（4）管理者的員工情緒管理能力不足1

（5）員工對情緒的抑制1

（6）員工自我情緒管理能力不足1

2、員工情緒變化原因分析1

（1）需求的不滿足1

（2）企業領導不良情緒2

（3）不良環境2

（4）員工個人2

二、加強企業員工情緒管理的對策2

1、完善企業情緒管理機制2

2、加強管理者情緒管理能力2

3、提高員工情緒智力2

三、結束語3

關于員工情緒管理的探討

[摘要]心理學研究發現，人們無論是在從事體力勞動還是腦力勞動的時候，都要有積極的情緒才能更高效率地完成。目前大多數企業的生產和組織形式為流線型，組織內的工作任務不是只憑著某個人或某一個部門就可以完成的，需要的是員工與員工、部門與部門之間的共同努力與充分合作。員工個人情緒在其自身工作效率被影響的同時，也牽動了其他員工的情緒和工作的進度，從而會使整個組織的工作效率受到影響。大多數人認為企業的失敗是由運營、管理方面等問題造成，卻忽略了影響員工情緒的諸多因素。

[關鍵詞]情緒管理,情緒影響，情緒管理對策