中小企業人力資源管理現狀和對策

中小企業人力資源管理現狀和對策1

【關鍵詞】：中小企業　人力資源管理　現狀　對策2

一、人力資源管理的內涵及其在現代中小企業管理中的重要地位2

（一）正確認識中小型企業中的人力資源管理2

（二）建立人力資源管理機制的具體措施3

二、當前我國中小企業人力資源的現狀和人力資源管理的主要問題5

（一）我國中小企業人力資源的現狀5

   （二）中小企業人力資源管理的主要問題6

三、中小企業實施有效的人力資源管理的對策7

   （一）建立合理的人才引用和變更制度，建造優質的人力團隊7

   （三）建立多樣化的激勵機制8

（四）建立完善的績效評估和約束機制8

   （五）建立學習型組織,為員工提供寬松、自由的發展空間9

   （六）加強企業文化建設，為人力資源管理提供一個良好的環境9

中小企業人力資源管理現狀和對策

【摘要】：在市場經濟體制已經初步建立起來的今天，中小企業已經成為推動中國國民經濟高速發展的一支重要力量。而人力資源管理早己被各國政府、企業等各種組織廣泛重視，我國在建設社會主義市場經濟的過程中，企業的人力資源管理的問題越來越突出。隨著我國社會主義市場經濟的逐步確立，改革開放的進一步深入，以及我國加入WTO后，我國中小企業面臨的國際國內激烈的競爭環境，無疑是對中小企業一次嚴峻的挑戰。如何提高中小企業的核心競爭力，是擺在每一個中小企業面前非常緊迫而又現實的課題。

市場經濟、全球經濟一體化帶來的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才選擇資本、資本追逐人才，WTO對中小企業人力資源管理帶來了全新的挑戰與機遇，因而加入WTO后，中小企業人力資源管理要從許多方面來尋找對策，以適應新的競爭環境。