中國企業績效考核管理戰略思考

中國企業績效考核管理戰略思考1

一、中國企業進行績效考核的理由及意義。1

二、我國企業績效考核管理的現狀分析。2

（一）根據考核的效果，我國企業績效考核工作分為三類： 2

三、我國企業績效考核管理存在的主要問題。 2

（一）績效考核中的工作分析不具體2

（二）績效考核標準的設計不科學 2

（三）績效考核的評價者選擇失誤、信息面太窄 2

（四）績效考核沒有反饋，結果沒有合適利用 3

四、中國企業進行有效績效考核的戰略對策3

（一）中國企業績效考核應該科學的進行工作分析   3

（三）中國企業合理的選擇考核者和考核信息 4

（四）中國企業進行績效溝通和績效反饋 4

中國企業績效考核管理戰略思考

【摘要】企業制度中，員工的績效考核已成為人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質，加強勞動管理，激發勞動積極性從而增強企業核心競爭力都具有十分重要的意義。但是現如今，大多數國內企業對員工進行績效考核時，往往達不到預期的效果，甚至會造成負面的影響。因此，提高對績效考核的認識，掌握績效考核的目的，進行具體的工作分析，科學的確定績效考核的目標，合理的選擇考核者和考核信息以及及時的進行績效溝通與績效反饋，認真的處理績效考核中的細節問題，是我國企業進行有效績效考核工作的關鍵。

【鍵字】中國企業  績效考核  戰略對策