企業(yè)文化建設(shè)問題及對(duì)策——以S酒店為例

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展成為各企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。在這種背景下，由一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念和處事方式等特有的文化現(xiàn)象組成的企業(yè)文化，開始在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中起著越來越重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)，與企業(yè)戰(zhàn)略制定和管理構(gòu)建起著同等重要的作用。由此本文提出了建設(shè)企業(yè)文化的意義。通過對(duì)S酒店企業(yè)現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、建立企業(yè)文化的動(dòng)因的分析，結(jié)合實(shí)際，并適時(shí)提出了企業(yè)文化具體的方案。

關(guān)鍵詞：酒店行業(yè)；企業(yè)管理；企業(yè)文化 

 

目  錄

一、企業(yè)文化概述1

（一）企業(yè)文化的含義及其重要意義1

（二）企業(yè)文化的構(gòu)成1

1.企業(yè)精神1

2.企業(yè)目標(biāo)2

3.企業(yè)形象2

4.企業(yè)制度2

（三）企業(yè)文化的功能作用2

1.導(dǎo)向功能2

2.約束功能2

3.凝聚功能3

4.激勵(lì)功能3

5.調(diào)適功能3

二、S酒店企業(yè)文化建設(shè)取得的成就4

（一）物質(zhì)文化建設(shè)4

（二）行為文化建設(shè)4

（三）精神文化建設(shè)4

（四）制度文化建設(shè)5

三、S酒店企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題6

（一）企業(yè)文化建設(shè)的非系統(tǒng)性和盲目性6

（二）企業(yè)文化價(jià)值體系的“高、大、空”6

（三）企業(yè)行為與價(jià)值觀念不一致6

（四）忽視“子文化”的處理7

四、S酒店加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議8

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)8

（二）完善企業(yè)文化價(jià)值體系和品牌影響力8

（三）完善相關(guān)制度，規(guī)范企業(yè)行為8

（四）加強(qiáng)子文化與主流文化的融合9

五、結(jié)語10

參考文獻(xiàn)11

致謝12