煌果企業人力資源管理存在的問題及對策研究

競爭是如今社會的顯著特征，隨著經濟全球化的發展，市場經濟體制在我國進一步完善，“適者生存，弱肉強食”是現代企業發展的殘酷寫照。在知識經濟時代，人才是企業得以發展的寶貴資源，企業想在同行中間站穩腳跟并不斷前進就更要重視企業的人力資源。因此如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。 本文在闡明人力資源管理的含義和職能的基礎上，通過對煌果企業人力資源管理中的現狀分析，說明民營企業該如何改善其用人、留人、育人機制，最后提出民營企業個性化管理的對策。本文的研究成果，對于企業加強人力資源管理具有一定的理論和實踐意義。

關鍵詞 人力資源管理；煌果企業；問題；對策

目  錄

摘要I

引言1

一、企業人力資源管理的意義與貫徹人力資源管理的原則2

（一） 人力資源管理的含義2

（二） 企業人力資源管理的意義2

（三） 貫徹人力資源管理的原則2

二、煌果企業人力資源管理現狀4

（一）煌果企業公司簡介4

（二）煌果企業人力資源管理的現狀4

1.人力資源管理機構的設置4

2.人力資源管理人員的配備4

3.人力資源管理制度的制定與實施5

三、煌果企業人力資源管理的問題6

（一）使用傳統手段進行人事資源管理6

（二）人力資源管理的體系不完善6

（三）績效考核體系不科學6

（四）員工培訓和開發方面存在的問題7

（五）管理者素質有待提高7

四、人力資源管理的改進對策9

（一）建立完善的人力資源管理體系9

（二）建立和完善激勵機制9

（三）建立完善的人才培訓機制10

（四）提高管理者素質11

（五）實現人力資本的優化配置11

結論12

參考文獻13

致謝語14