民營企業員工關系管理的問題與對策研究

隨著民營企業經營環境的日益復雜和知識經濟的出現，人力資源管理活動對企業的重要性日益增強。在日益激烈的市場競爭中，企業的人力資源管理逐步呈現了新的管理特點，管理者也都有了全新的視野和不同以往的方式進行開發和管理。其中員工關系管理成為了企業人力資源管理的中心和重點，成為了企業戰略資源管理的主導地位。員工關系管理的內涵就是建立在企業中的每一個個體都是有價值資源這一理念基礎上，從理解、維持、開發、利用和協調一致等方面，通過獲取、融合、激勵溝通、控制與調整等方法，將員工關系管理作為一種積極主動、具有創造性的資源加以開發運用，從而更有效地實現企業與員工的預定目標和利益。

本論文對寧波萬安公司民營企業的員工管理中普遍存在的問題進行了梳理分析及研究，并提出相應的解決辦法和對策。以初步探索民營企業員工關系的管理問題，為民營企業提供幫助，讓企業能夠有效的重視員工關系管理，通過采取與建立一定的管理措施，為民營企業的穩定和諧發展打造堅實的基礎，從而實現企業與個人的共同愿景。

關鍵詞　民營企業  員工關系管理  人力資源管理

目  錄

摘要  I

引言  1

一、緒論 2

   （一）研究背景及意義2

1.研究背景 2

2.研究意義2

（二）國內外研究現狀.............................................2

1.國外研究現狀................................................. 2

2.國內研究現狀................................................. 2

二、員工關系管理的概述3

（一）員工關系管理的含義3

（二）員工關系管理的內容3

1勞動關系管理.3

2.員工溝通管理.3

 3.員工活動管理.3

4.企業文化建設.3

三、寧波萬安公司簡介和組織架構4

（一）企業簡介4

（二）寧波萬安公司民營企業中員工關系管理現狀4

1. 企業與員工之間關系緊張4

 2. 員工與員工之間關系緊張4

（三）員工關系管理存在的主要問題及成因...........................4

1.企業領導不重視員工關系管理4

2.激勵機制不科學............................................... 4

3.企業文化缺失................................................. 4

4.溝通意識不強................................................. 4

四、寧波萬安公司企業員工關系管理對策............................................................5

（一）創建優秀的企業文化.5

（二）注重建立科學的培訓體系.....................................5

（三）尊重、信任、關懷員工.........................................5

（四）創建有效的溝通平臺............................................5

（五）積極創造員工關系管理的基礎條件和體系..........................5

結束語................................................................................................................... 6

參考文獻 7

致謝 8