民營企業員工流失原因及對策淺析——以A科技公司為例

隨著全球化進程加快，人才作為企業獲得競爭優勢的關鍵要素，企業間的人才爭奪將更加激烈，逐步從國內企業之間的人才競爭轉向國內外企業之間的人才競爭。而目前我國私營企業人才流失非常嚴重，已成為制約私營企業發展的瓶頸。如何吸引人才、激勵人才和防范人才流失日漸引起政府和企業的關注，成為一個非常重要的研究問題。

論文在企業一線員工流失嚴重這個大背景之下，研究民營企業的一線員工流失情況，根據民營企業的一線員工流失情況，分析了一線員工流失的影響因素。在分析過影響及影響因素之后，闡述了民營企業一線員工流失對企業的影響，最后提出了減少一線員工流失的措施。首先改變觀念，建立以人為本的管理思想，塑造自己的企業文化，形成自己的“磁場”。同時建立有競爭力的激勵機制，做好招人、用人、育人的工作，最后要制定合理公平的薪酬制度等，并將研究成果推廣到我國的普遍私營中小企業，最后和結合具體的案例進行分析，探討了減少A科技公司員工流失的措施。

關鍵詞：民營企業；員工流失；影響因素；對策

目錄

摘要I

引言1

一、相關概念界定2

（一）民營企業2

（二）一線員工2

（三）一線員工流失2

二、A科技公司一線員工流失現狀及影響4

（一）A科技公司概況4

（二）A科技公司員工流失情況4

（三）A科技公司一線員工流失造成的影響5

三、A科技公司一線員工流失的原因分析7

（二）薪酬福利結構不完善7

1.薪酬透明度低7

2.工資水平低7

（二）工作任務分配不合理7

1.工作任務太繁重，加班時間長7

2.工作環境較惡劣，勞動保護不充分7

（三）績效考核體系需健全7

1.績效考核指標設置不合理7

2.績效考核主體考核不規范8

3.績效考核應用缺乏深入擴展8

（四）職業發展通道不清晰8

1.一線員工發展機會不多8

2.選拔機制不當9

四、解決A科技公司一線員工流失的對策10

（一）注重一線員工薪酬體系設計10

1.提供足夠的物質激勵讓員工沒有后顧之憂10

2.提供適當的精神激勵給予員工工作的成就感10

（二）合理安排崗位任務10

1.按照能力分配任務10

2.優化現有工作流程10

（三）完善績效考評體系11

1.優化員工績效考核指標11

2.設置合理績效考核周期11

3.落實績效考核結果運用11

（四）針對一線員工制定合理的人力資源規劃11

1.招聘合適的人才，與企業形成最佳匹配模式11

2.合理用人為員工提供專業培訓11

3.塑造屬于自己的企業文化，形成自己的“磁場”12

結語13

參考文獻14

致謝15