A科技公司核心員工激勵機制存在的問題及對策研究

企業競爭的本質在于人力資源的競爭，是人與人之間智慧和力量的抗衡與較量。在當今時代，任何企業要想健康持續發展，都離不開高素質人才的擁有和整體人力資源狀況的優化。企業優化整體人力資源狀況，不僅要完善管理機制和經營機制，也應當包括要建立有效的激勵機制，企業應當如何通過建立有效核心員工的激勵機制，調動核心員工的積極性，這是企業人力資源管理的一個重要課題。

本論文以A科技公司建立核心員工激勵機制問題為研究課題，全文分為五個部分，首先主要介紹本文寫作的背景及意義，第一部分主要介紹A科技公司核心員工的基本狀況及重要性，第二部分介紹A科技公司核心員工激勵機制現狀，包括A科技公司高管人員的激勵機制 、A科技公司管理人員的激勵機制、A科技公司技術、研發人員的激勵機制，第三部分是對A科技公司核心員工激勵機制存在的問題進行分析、存在的主要問題有忽視核心員工的核心利益、缺乏靈活性、物質激勵力度不夠等，第四部分提出完善A科技公司核心員工激勵機制對策，希望通過這一研究，能夠對企業核心員工激勵機制的建立提供一定的探索和啟示。

關鍵詞：A科技公司，員工激勵，激勵機制

目錄

摘要1

引言4

一、相關理論概述5

（一）中小企業核心員工的內涵及特征5

（二）激勵的含義5

（三）企業激勵機制的內容5

二、A科技公司核心員工激勵機制現狀分析7

（一）A科技公司核心員工的基本狀況7

（二）A科技公司核心員工激勵機制現狀7

1.A科技公司高管人員的激勵機制7

2.A科技公司中層管理人員的激勵機制8

3.A科技公司技術、研發人員的激勵機制9

三、A科技公司核心員工激勵機制存在的問題分析10

（一）忽視核心員工的核心利益10

（二）缺乏靈活性10

（三）物質激勵力度不夠10

（四）缺乏長遠規劃11

（五）缺乏足夠監控11

四、完善A科技公司核心員工激勵機制的對策12

（一）優化A科技公司高管人員的激勵機制12

（二）優化A科技公司中層管理人員的激勵機制12

（三）優化A科技公司技術、研發人員的激勵機制12

結  論14

參考文獻15

致  謝16