民營企業(yè)薪酬管理與員工激勵(lì)問題及對(duì)策研究

從20世紀(jì)60年代開始到70年代，是現(xiàn)代人力資源管理逐步替代傳統(tǒng)人事管理的轉(zhuǎn)換期。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境和條件的變化以及日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的人事管理理論所提供的原則和方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)客觀形勢(shì)發(fā)展的要求，這時(shí)傳統(tǒng)的“人事管理”被新興的“人力資源管理”所替代。邁入21世紀(jì)，人才問題受到了高度重視，“以人為本”成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的共識(shí)，能夠最大限度的發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性以便企業(yè)獲得更長(zhǎng)久的效益。薪酬管理作為人力資源管理的一部分，已不僅是簡(jiǎn)單的將薪酬發(fā)放給職工的過程，而是應(yīng)當(dāng)樹立全新的薪酬管理理念，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，促使員工和企業(yè)結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

本文對(duì)民營企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀與存在的問題切入進(jìn)行分析,主要存在如下問題:1. 企業(yè)缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制；2. 企業(yè)自身激勵(lì)措施針對(duì)性不強(qiáng)，薪酬結(jié)構(gòu)不合理3.人力資源管理理念薄弱等。其次，通過分析這些問題存在原因是：民營企業(yè)受家族式管理模式的影響以及缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理方法及技術(shù)。最后，針對(duì)民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定相應(yīng)策略。例如：逐步弱化家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；采用多種激勵(lì)方式，有效實(shí)施激勵(lì)的有段等方式進(jìn)來一步優(yōu)化民營企業(yè)的薪酬管理模式。

關(guān)鍵詞  民營企業(yè)  薪酬現(xiàn)狀  員工激勵(lì)  薪酬管理  

目  錄

摘要  I

引言  1

一、薪酬與福利的概述 2

（一）薪酬含義及構(gòu)成 2

（二）激勵(lì)理論概述 2

（三）福利對(duì)企業(yè)的作用 3

二、民營企業(yè)薪酬現(xiàn)狀與員工激勵(lì)方面存在的問題 4

（一）缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制 4

（二）激勵(lì)機(jī)制滯后，激勵(lì)方式單一 4

（三）薪酬設(shè)計(jì)不科學(xué)，激勵(lì)缺乏公平性和競(jìng)爭(zhēng)力 4

（四）人力資源管理理念薄弱 5

三、薪酬激勵(lì)制度存在問題的原因分析 6

（一）缺乏制度化管理 6

（二）家族式管理模式的影響 6

（三）缺乏現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理念、方法及技術(shù) 6

四、民營企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化對(duì)策 7

（一）逐步弱化家族式管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度 7

（二）樹立現(xiàn)代薪酬管理理念 7

（三）加強(qiáng)薪酬激勵(lì)公平性 7

（四）采用多種激勵(lì)方式，獎(jiǎng)罰分明 7

1.物質(zhì)與精神激勵(lì)結(jié)合8

2.利潤分享和所有權(quán)計(jì)劃8

3.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰8

結(jié)束語  9

參考文獻(xiàn) 10

致謝 11