房產(chǎn)公司績效管理優(yōu)化研究--以B公司為例

績效管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的必備條件。績效管理將日常生產(chǎn)經(jīng)營管理與公司戰(zhàn)略有機結(jié)合在一起，對于企業(yè)薪酬管理、員工培訓、能力提升、人力資源配置等諸多管理內(nèi)容起著不可替代的作用，在公司日常管理中占據(jù)著核心地位，制定一個合乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效管理方案對于企業(yè)至關(guān)重要。

論文對B公司當前績效管理中存在的問題進行了整理，對問題產(chǎn)生的原因進行了具體分析。在優(yōu)化績效考核周期、優(yōu)化績效考核方式、加強績效管理反饋、運用績效管理結(jié)果等四方面入手對B公司的績效管理方案進行了優(yōu)化設計。希望能增強企業(yè)經(jīng)營能力，提升企業(yè)核心競爭能力，同時也試圖總結(jié)出一套適合國內(nèi)民營房產(chǎn)物業(yè)企業(yè)的績效管理方案，以提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞　房產(chǎn)物業(yè)企業(yè) 績效管理 優(yōu)化措施

目  錄

摘  要I

引  言1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

一、B公司人力資源現(xiàn)狀2

（一）B公司基本情況2

（二）B公司人力資源現(xiàn)狀2

1.管理人員2

2.基層員工2

（三）B公司現(xiàn)有績效管理2

1.公司現(xiàn)有績效組織和管理方法3

2.公司現(xiàn)有績效考核結(jié)果應用3

二、B公司績效管理存在的問題4

（一）績效考核指標設置不清楚4

（二）績效管理工作反饋不足4

（三）考核評估體系不完善4

三、B公司績效管理方案問題成因分析5

（一）缺乏完整的績效管理環(huán)節(jié)5

1.公司目標沒有得到較好分解5

2.績效輔導缺乏5

3.缺乏績效溝通及信息收集5

（二）對績效管理的認識欠缺5

1.對績效管理缺乏定位5

2.員工對績效管理的認識不到位6

（三）績效管理方案不健全6

1.崗位沒有根據(jù)既定指標進行設計6

2.績效管理未能適時調(diào)整6

四、 B公司績效管理的優(yōu)化措施7

（一）設計績效考核指標7

（二）加強績效管理反饋7

（三）運用績效評估結(jié)果8

1.增強部門和個人考核績效8

2.用于崗位調(diào)整和培訓計劃的制定8

3.用于薪酬安排及獎金分配8

4.用于激勵方案的制定9

結(jié)束語10

參考文獻11

致  謝12