企業(yè)招聘存在的問題與對策

隨著社會文明與科技的不斷進步、現(xiàn)代化管理的不斷完善，企業(yè)間的競爭逐漸演變成為了人才的競爭，人力資源管理中的招聘過程對于一家企業(yè)的重要性已經(jīng)毋庸置疑。但招聘過程中所花費的精力和經(jīng)濟成本時間成本卻都相當(dāng)?shù)母摺１疚囊訠公司為例，在集合調(diào)查問卷的基礎(chǔ)基礎(chǔ)上分析和研究當(dāng)前B公司員工招聘的現(xiàn)狀，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)B公司在員工招聘方面存在著沒有統(tǒng)一的面試標準、招聘的專業(yè)化程度有待提高、員工招聘渠道使用不當(dāng)、缺乏招聘評估工作等方面的問題，針對問題本文提出了制定有效的招聘計劃、優(yōu)化招聘隊伍和提高招聘專業(yè)化程度、選擇合適的員工招聘渠道、做好招聘后的跟進工作等幾個方面的改進對策。希望通過本文的研究可以為B公司在完善員工招聘時提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞　員工招聘；人才管理  企業(yè)  

目    錄

摘要I

引言1

一、 招聘的概述2

（一）招聘的概念2

（二）招聘的特點2

二、B公司員工招聘的現(xiàn)狀3

（一）B公司簡介3

（一）B公司招聘現(xiàn)狀3

1制定年度招聘計劃3

2確定招聘類型3

3制定招聘崗位職責(zé)要求4

三、公司員工招聘工作的存在問題5

（一）沒有統(tǒng)一的面試標準5

（二）招聘的專業(yè)化程度有待提高5

（三）員工招聘渠道使用不當(dāng)6

四、 公司員工招聘的改進對策7

（一）制定有效的招聘計劃7

（二）優(yōu)化招聘隊伍和提高招聘專業(yè)化程度7

（二）選擇合適的員工招聘渠道8

五、 總    結(jié)9

參考文獻10

致謝11