A信息科技服務公司薪酬管理改進研究

薪酬管理是企業人力資源管理中的一項重要職能，薪酬管理的形式和內容都直接關系到企業的可持續發展和員工的切身利益，因此科學有效的薪酬體系不僅有助于企業吸引、留住員工并激發其積極性和創造性，而且能使企業競爭力得到不斷提高，在中小企業的競爭中起著重要的作用。

本文采用調查研究的方法對該公司薪酬管理的現狀進行調查，并結合已有國內外薪酬理論的分析找到目前該公司現行薪酬體系存在的問題并進行總結，包括：缺乏完善的薪酬管理方案、管理層薪酬管理的意識不強、薪酬分配的激勵功能不足、薪酬制度缺乏市場競爭力等四個方面。針對上文提出的問題本文得出以下結論：一是薪酬體系的設計必須重點考慮其人力資本開發，使其人力資本得到有效的保值和增值，企業才能夠在激烈的市場競爭中獲得人力資本優勢。二是用結構化方法來設計工資、獎金和股權等各種分配形式，充分考慮到各項分配形式的個性作用和互動性，而不是孤立地去看待工資、獎金、股權和福利的作用。三是從解決企業實際問題出發，針對企業不同層次的管理崗位和不同部門的崗位的特點。希望本文的研究能幫助該公司設計出有針對性的薪酬方案，為企業的實際操作提供參考。

關鍵詞：薪酬；A科技公司；薪酬設計

目錄

摘要I

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究方法及框架1

二、薪酬管理相關理論概述3

（一）薪酬3

（二）薪酬管理3

三、A科技公司概述及薪酬管理狀況5

（一）A科技公司概述5

（二）調查狀況及分析5

四、A科技公司薪酬管理中存在的問題10

（一）缺乏完善的薪酬管理方案10

（二）管理層薪酬管理的意識不強10

（三）薪酬分配的激勵功能不足11

（四）薪酬制度缺乏市場競爭力11

五、A科技公司薪酬管理中采取的對策13

（一）薪酬管理方案設計13

（二）企業管理者重視薪酬體系的優化工作13

（三）加強薪酬分配的激勵功能14

（四）符合薪酬制度的競爭力14

參考文獻16

致謝17

附錄18