酒店員工薪酬激勵問題及對策研究--以雅樂大酒店為例

企業的成功在很大程度來自于高質量的管理，而高質量的管理主要依靠有效的體制。因此，構建科學化的，相對動態的可調節的激勵制度是企業穩定生存于現代社會，并逐漸壯大的基本要求。針對企業管理，人力資本一直是其關鍵要點，因此務必要致力于對人力資源積極性的有效提升，強化人力資本價值的有效開發，以此來實現優質的企業管理。所以，企業可以基于激勵體系的構建來實現員工積極性的提升，從而有效的激發工作熱情，提升責任心和工作效率等。同時還可以避免員工的不正常流失，確保企業任務的有效落實。本次調查以相關理論作為依據，基于實際情況，以雅樂大酒店企業為研究對象，就其內部的激勵體系運行現狀進行分析，從而研究適合中小型企業的良好激勵措施，從而提供其他企業有效的借鑒。

關鍵詞：人力資源；激勵機制；企業管理

目  錄

摘要I

引言1

一、概念界定與理論基礎2

（一）激勵的概述2

二、雅樂大酒店員工薪酬激勵的現狀3

（一）酒店的組織結構情況及員工構成3

1.薪酬構成3

（二）雅樂大酒店員工激勵現狀4

三、酒店員工薪酬激勵存在的問題7

（一）激勵形式單一、缺乏針對性7

（二）培訓體制不健全，培訓效果難以保證7

（三）缺乏對基層員工的尊重和人文關懷7

四、員工薪酬激勵的對策研究9

（一）實行多樣化、差異化的激勵9

（二）加強基層員工培訓9

（三）塑造良好的酒店人文文化氛圍9

結束語11

參考文獻12

致謝13