ZY公司員工培訓問題和對策研究

進入21世紀后，企業競爭就是人才的競爭，只有擁有合格和優秀的人才，才可能在競爭中立于不敗之地。企業獲得人才的途徑，可以從勞動力市場招聘，也可以對現有人才進行培訓。企業不可能在任何時候都招聘到合適的人才，因此，從長遠來看，人才的培訓更是企業進步的關鍵。人才的成長和進步都離不開培訓。企業為了實現自己的目標，必須站在戰略的高度上來重視和強調培訓。

本文以ZY公司為例，旨在分析中小高科技企業的特點，并在此基礎上提出要對各個層次的員工進行培訓，尤其是對高層管理人員的培訓。分析了我國中小高科技企業培訓存在的主要問題，以及問題產生的原因。針對問題和原因，本論文針對性的提出五條相關對策，以便使企業培訓可以收到更好的效果。

關鍵詞　中小企業 員工培訓 研究

目錄

一、我國小微企業員工培訓現狀和問題1

（一）我國小微企業員工培訓現狀1

（二）我國小微企業培訓存在的問題1

1、對培訓重視不夠且投入經費不足1

2、培訓機制不健全、不規范2

3、培訓的成本和收益失衡2

二、ZY公司員工培訓現狀和問題3

（一）ZY公司概況3

（二）ZY公司員工培訓現狀3

1、大部分員工都認識到了培訓的重要性4

2、近八成員工一年參加1-3次培訓4

3、培訓內容多集中在專業技能培訓5

4、培訓效果整體不是很理想5

（三）ZY公司員工培訓存在的問題5

1、員工的培訓形式缺乏新意5

2、注重書面材料的學習，忽視了對實踐的培養6

3、師資力量缺乏，無法進行全方位培訓6

4、無相應的激勵政策6

5、產生培訓影響生產的誤區6

（四）ZY公司員工培訓問題原因分析6

1、培訓觀念不正確6

2、培訓體系不健全7

3、培訓需求分析缺失7

4、培訓內容和培訓方式單一7

5、缺少高素質的培訓講師7

6、培訓效果缺乏有效的評估和反饋8

三、ZY公司員工培訓的對策9

（一）提前做好培訓需求分析9

（二）領導者的支持9

（三）制定有效的培訓計劃9

1、根據企業發展的不同階段制定培訓內容。10

2、提高員工參與度10

3、采取分級培訓和延伸培訓相結合的培訓方式10

4、反饋與交流10

（四）建立有效合理的培訓效果評估機制11

（五）將企業的戰略發展與員工自身發展緊密結合11

四、 總結12

參考文獻13

致謝16