和諧管理的國有企業薪酬激勵機制研究

　　當今的社會處于機遇和挑戰的時代,人力資源激烈競爭的時代。如何更好激發員工的能動性是人力資源最重要的工作之一，因此,具有激勵性的薪酬體系是企業薪酬激勵機制的核心。企業自成立以來，員工激勵方式不斷探索計劃經濟時期的轉型，注重市場經濟體制的精神，以物質激勵為重點，通過價格機制。今天，薪酬體系體現了員工對員工的物質激勵，可以吸引，留住和激勵企業所需的人才。因此，激勵薪酬制度是企業薪酬激勵機制的核心。認真研究國有企業薪酬激勵問題，做好新形勢下國有企業薪酬激勵工作，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。本文對和諧管理產生的背景、思想根源及薪酬相關激勵理論進行分析，將對企業員工的激勵管理應用于薪酬體制之中，使其充分激發出國有企業員工的創造潛能，吸引和保留企業所需的創新型人才，為推進國有企業的健康發展提供動力。使薪酬成為滿足員工需求、留住人才、保持競爭力、構建組織與個人命運共同體的有效工具,真正達到“和”與“諧”的統一。

關鍵詞：和諧管理；國有企業；薪酬

目錄

摘要I

一、研究的背景與意義1

二、和諧管理與國有企業薪酬獎勵機制2

（一）和諧管理與薪酬激勵相互關系2

（二）基于和諧管理的薪酬激勵機制的特征2

1.內部薪酬差距的和諧化2

2.薪酬支付方式透明化3

3.自助式薪酬普及化3

4.發展空間擴大化4

5.重視團隊精神4

三、和諧管理的國有企業薪酬激勵機制的問題4

（一）企業薪酬激勵理念薄弱4

（二）薪酬激勵制度缺乏公平性和針對性4

（三）薪酬激勵評估機制不健全5

（四）國有企業培訓內容缺乏創新5

四、和諧管理的國有企業薪酬激勵機制對策5

（一）強化“以人為本”的管理理念5

（二）建立科學有效的考核制度5

（三）根據員工需要創新薪酬激勵方式5

（四）建立結合物質激勵與精神激勵相結合的員工激勵機制6

五、結論6

參考文獻7

致謝.....................................................8