企業人力資本的激勵機制分析

如今的社會時代是一個知識經濟時代，企業對人的依賴性逐步加強，人力資本是各資本中的核心重點。為了最大限度的利用人力資源，企業就必須重視激勵機制。企業創建并實行科學有效的激勵機制可以增加員工的滿意度，使其在工作中最佳的發揚并保持創造性和積極性，同時實現組織目標和自身的需要，最終直接關系企業的生存和發展。因此，在企業激勵機制的創建中，不能忽視人的需要的作用。論文首先簡單概括的描述企業人力資本，然后從企業人力資本激勵的作用來闡述激勵機制建立的重要性及必要性，并介紹了人力資本激勵的一些基本方式。再來分析了目前企業人力資本激勵機制存在的問題，并結合這些問題提出了相應的可行的激勵機制。

關鍵詞　激勵機制；薪酬；長期激勵；績效考核

目錄

摘要I

引言2

一、企業人力資本簡述3

二、有效激勵的作用及方式3

（一）有效激勵的作用3

1充分調動員工的積極性和創造性.3

2提高員工素質.3

3確保企業可持續發展.3

（二）有效激勵的方式4

三、影響有效激勵的因素4

（一）薪酬機制分配不合理4

（二）激勵形式單一，缺乏精神激勵4

（三）管理制度不健全，激勵缺乏考核依據5

（四）重短期激勵，輕長期激勵5

四、可行的激勵機制5

（一）建立綜合系統激勵機制，設計實際可行薪酬方案5

（二）以人為本，以富有人性化的激勵機制有效激勵員工6

（三）制定科學有效的考核制度6

1明確制定考核的目的.6

2設定科學合理的考核指標.7

3有效應用執行績效考核的結果.7

（四）配合適當的長期激勵以增加企業凝聚力7

結束語8

參考文獻9

致謝10