房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘研究

摘 要3

一、引  言5

（一）研究背景5

（二）研究意義5

（三）研究方法5

（四）研究內(nèi)容6

二、 招聘的概念內(nèi)涵7

（一）招聘的意義7

（二）招聘的概念7

（三）招聘的方法7

三、浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司招聘管理存在的問題分析9

（一）浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司簡介9

（二）浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司招聘管理存在的問題分析10

1.招聘基礎(chǔ)工作薄弱10

2.用人標準上存在誤區(qū)11

3.盲目選擇招聘渠道11

4.招聘流程比較隨意12

5.招聘完成后不做任何評估與跟蹤與跟蹤12

四、提高浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司招聘管理效率的對策13

（一）更新招聘管理理念，制定招聘管理規(guī)劃13

（二）完善招聘制度13

（三）按照崗位選擇渠道，建立多元招聘渠道13

（四）重新設計招聘選拔流程，重視后期培訓與評估14

1.職位分析14

2.面試與測試14

3.培訓14

（五）做好招聘結(jié)果評估與跟蹤，不斷提高招聘質(zhì)量15

五、總結(jié)16

參考文獻17

摘 要

 

隨著社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型以及工業(yè)2025計劃的推進，這使得我國經(jīng)濟進入了知識經(jīng)濟的時代。在這一時代背景下，企業(yè)之間的競爭從價格競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍嫉母偁帲�而科技的競爭歸根到底則是員工的競爭，這也使得企業(yè)對于員工的爭奪愈演愈烈。

本文正是這一背景下通過文獻資料法和歸納總結(jié)的方法，首先分析了企業(yè)員工招聘的基本原則，在此基礎(chǔ)上以浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司為例，分析了該企業(yè)招聘管理存在的問題，并針對性的分析了導致這些問題的原因，最終結(jié)合自己所學的專業(yè)知識提出了相關(guān)的對策。希望通過本文的分析和研究，可以為浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司員工招聘效率的提升做出貢獻，進而為浙江饒邦房地產(chǎn)建筑工程有限公司的發(fā)展做出貢獻，同時也為其他企業(yè)的員工招聘做出貢獻。