企業人力資源培訓與開發體系的研究-以ZK公司為例

企業在人力資源培訓與開發這個問題上或多或少都存在著這樣或那樣的問題。中國經濟的發展日新月異，在這個過程中企業的管理者都認識到人力資源的重要性，企業人力資源體系不健全普遍存在。如員工自由散漫，離職率居高不下等，從而給企業帶來人力資源成本大幅度增長，增加了企業的負擔。

相比國外我們還有很長的路要走。這里倒不是說國內十大流行語就概括了我國企業在企業人力資源培訓開發領域一籌莫展，通過走訪和調研，目前我國企業人力資源培訓開發現狀可謂參差不齊。

首先是理念上仍待進一步轉變。充分發揮生產要素中最活躍的因素---人力資源的作用，以獲取和保持企業的核心競爭力。企業管理者對此理念認識還不夠深刻，停留在現象上沒有滲透到骨子里去。其次培訓與開發模式還處在探索階段，還未形成完全符合市場經濟要求。如培訓內容設計不合理，不具備行之有效的保障措施體系。

關鍵詞　 人力資源培訓與開發；培訓與開發體系；風險管理；培訓機制

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摘要I

引言1

一、企業人力資源培訓與開發2

（一）人力資源培訓與開發概述2

（二）國內外人力資源培訓與開發相關理論2

二、企業人力資源培訓與開發體系現狀3

（一）企業概況3

（二）人力資源狀況分析3

（三）企業人力資源培訓與開發現有方案及其執行情況3

（四）企業人力資源培訓與開發存在的問題3

三、企業人力資源培訓與開發流程再設計10

（一）培訓與開發需求分析10

（二）確定培訓與開發的目標10

（三）擬定培訓與開發計劃10

（四）實施培訓與開發計劃10

（五）培訓與開發效果評估10

（六）促進培訓與開發成果的轉化10

四、企業加強人力資源培訓與開發的保障措施24

（一）加強培訓與開發制度建設24

（二）充分的培訓與開發需求分析24

（三）與時俱進的培訓方法24

（四）培訓與開發的風險管理24

（五）建立和完善人力資源培訓與開發機制24

五、總結與展望26

（一）研究的結論26

（二）研究的展望27

參考文獻28

致謝29