基于激勵(lì)理論的企業(yè)核心人員薪酬設(shè)計(jì)研究

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了自身的發(fā)展，為獲取更多的市場(chǎng)資源而相互競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中民營(yíng)企業(yè)作為其中一份子，在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)勞動(dòng)力就業(yè)、增加地方稅收、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面發(fā)揮了及其重要的作用，是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、增長(zhǎng)的因素之一。核心人員作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中堅(jiān)力量，是每個(gè)企業(yè)尤為稀缺性的資源而在人力資源激勵(lì)機(jī)制中薪酬是其中最能體現(xiàn)有效激勵(lì)的方面之一，在吸引和激勵(lì)核心人才方面起著不可忽視的重要作用，公司決策層為提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就不能輕視核心人員的薪酬激勵(lì)問(wèn)題。本論文通過(guò)所學(xué)的知識(shí)與個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)工作中遇到的現(xiàn)象，以民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)為切入點(diǎn),綜合運(yùn)用薪酬理論和激勵(lì)理論對(duì)薪酬激勵(lì)的理論和設(shè)計(jì)原則進(jìn)行概述，采取問(wèn)卷調(diào)查方式對(duì)本人所在公司核心員工薪酬激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，并嘗試提出合理可行的改善建議。

以下論文首先概述了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論和薪酬激勵(lì)原則。通過(guò)資料查詢知道了員工成為企業(yè)核心員工的基本要素，并定義了公司內(nèi)部核心員工的特征，通過(guò)日常員工訪談及員工接待日收集到的案例與開(kāi)展核心員工問(wèn)卷調(diào)查等方法，以我本人所在的公司欣旺達(dá)電動(dòng)汽車(chē)電池有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)EVB）作為本文的研究樣本。,通過(guò)前期調(diào)查數(shù)據(jù)的收集了解到，公司目前核心人員激勵(lì)存在以下不足：核心人員激勵(lì)方式不足，與其他人員薪酬無(wú)明顯區(qū)分、績(jī)效考核流于形式主義、內(nèi)部薪酬與市場(chǎng)行情不符導(dǎo)致薪酬倒掛、內(nèi)部培訓(xùn)的不足致使公司核心人員被外部同行業(yè)公司吸引流失，同時(shí)也導(dǎo)致了內(nèi)部核心員工工作積極性不高。基于這些原因,通過(guò)理論與實(shí)踐研究的基礎(chǔ)結(jié)合問(wèn)卷調(diào)查中核心員工的訴求與期望,分析提出相對(duì)應(yīng)的建議和改善措施。一方面，力求逐步激發(fā)員工對(duì)工作的熱情，提升員工的職業(yè)幸福感;另一方面期望員工與公司建立共同的愿景與企業(yè)共同發(fā)展，共贏未來(lái)。最后希望有助于企業(yè)能夠以長(zhǎng)期穩(wěn)健的方式發(fā)展，保障企業(yè)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

關(guān)鍵詞　民營(yíng)企業(yè)  薪酬激勵(lì)  核心人員  薪酬設(shè)計(jì)

目    錄

摘要1

一、 相關(guān)激勵(lì)理論基礎(chǔ)與綜述3

（一）激勵(lì)概述與激勵(lì)基本原則3

1.激勵(lì)概述3

2.激勵(lì)的基本原則：3

（二） 薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)原則5

1. 對(duì)內(nèi)具有公正性原則：5

2. 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則：5

3. 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：5

4. 對(duì)成本具有控制性原則：5

（三） 設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的理論支持5

1. 馬斯洛需要層次理論：5

2. 赫茨伯格雙因素理論：6

3. 弗魯姆的期望理論：6

4. 亞當(dāng)斯的公平理論：7

（四）核心員工7

1.核心員工內(nèi)涵：7

2. 核心員工特征分析：7

3. 核心員工激勵(lì)：8

4. 核心員工在本文中的研究對(duì)象：8

二、EVB核心員工薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析9

（一）EVB公司概況9

（二） EVB公司核心員工滿意度調(diào)查與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)10

1. 調(diào)查的方法與思路：10

2. EVB公司核心人員構(gòu)成：10

3. 調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與解釋?zhuān)?1

（三）EVB核心人員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀分析12

1. EVB核心人員薪酬激勵(lì)平乏12

2. 績(jī)效考評(píng)對(duì)激勵(lì)作用太弱12

3. 內(nèi)部研發(fā)類(lèi)核心人員薪資倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重12

4.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)規(guī)劃欠缺12

三、淺談EVB公司核心人員薪酬激勵(lì)制度再設(shè)計(jì)13

（一）完善EVB公司核心員工薪酬基礎(chǔ)建設(shè)13

1.建立職位薪酬體系13

2.建立合理的薪酬計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。

3.完善企業(yè)績(jī)效管理制度13

4. 建立培訓(xùn)機(jī)制13

（二） 完善EVB公司核心人員薪酬激勵(lì)對(duì)策14

1. 推行個(gè)性化獎(jiǎng)勵(lì)并注重長(zhǎng)期激勵(lì)15

2. 建立精神激勵(lì)15

3.優(yōu)化核心人員崗位晉升通道15

四、結(jié)論與展望16

（一） 結(jié)論17

1.技術(shù)類(lèi)核心人員具有高價(jià)值和不可替代性17

2.EVB公司的技術(shù)類(lèi)核心人員集中在3517

3.EVB公司前期主要面臨的問(wèn)題，即人.17

4 EVB公司可逐步改善解決員工激勵(lì)問(wèn)題17

（二）本文的局限性與展望17

參考文獻(xiàn)18

致謝19