關(guān)于加強(qiáng)恒大針織有限公司人力資源管理的思考

當(dāng)今世界是經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)、科技高度發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理更是愈發(fā)的重要，沒(méi)有人才的企業(yè)會(huì)顯得活力不足，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到了一定的打擊，經(jīng)過(guò)多方研究表現(xiàn)，在當(dāng)今時(shí)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底是需要擁有優(yōu)秀的人才，企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)留住人才是至關(guān)重要的。本文以寧波恒大針織有限公司實(shí)際案例為依據(jù)，根據(jù)人力資源管理理論，采用實(shí)地考察對(duì)該企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，并深入調(diào)查，了解寧波恒大針織有限公司人力資源管理存在的問(wèn)題，并給出具體合理的管理建議和策略。希望通過(guò)本次研究，能夠幫助寧波恒大針織有限公司加快轉(zhuǎn)型步伐，進(jìn)而助力于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞　人力資源管理；恒大針織；薪酬體系；問(wèn)題；對(duì)策；

目  錄

摘要1

引言3

一、人力資源管理理論概述4

（一）人力資源管理的含義4

（二）加強(qiáng)人力資源管理的必要性4

（三）人力資源管理理論研究4

（四）人力資源管理影響因素5

二、寧波恒大針織有限公司情況概述6

（一）寧波恒大針織有限公司企業(yè)簡(jiǎn)介6

（二）寧波恒大針織有限公司組織結(jié)構(gòu)6

三、寧波恒大針織有限公司管理的現(xiàn)狀7

（一）人力資源管理機(jī)制現(xiàn)狀7

（二）企業(yè)薪酬體系情況7

四、寧波恒大針織有限公司在人力資源管理中存在的問(wèn)題8

（一）公司薪酬福利在員工發(fā)展方面不完善8

（二）由于人力資源管理制度不合理而導(dǎo)致員工流失9

（三）公司人力資源規(guī)劃不合理10

（四）公司內(nèi)部各部門(mén)分工不明確10

五、解決寧波恒大針織有限公司在人力資源管理上的對(duì)策12

（一）健全員工薪酬體系，提高員工福利12

（二）完善企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制12

（三）建立有效、合理的人力資源管理體系，切實(shí)保障員工的利益13

（四）完善各部門(mén)分工， 明確發(fā)展方向14

結(jié)束語(yǔ)15

參考文獻(xiàn)16