房地產(chǎn)公司人員招聘問(wèn)題及對(duì)策分析

隨著目前企業(yè)的快速發(fā)展，人力資源已逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的各個(gè)階段都需要合格的人才來(lái)支撐，而招聘作為人力資源管理活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取高素質(zhì)、高技能人才的主要途徑，人才招聘實(shí)施的成功與否關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，同時(shí)招聘的失誤也導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失，因此各企業(yè)對(duì)招聘管理越來(lái)越重視。但同時(shí)，就目前我國(guó)形式而言，招聘工作還是有許多不足住處：如招聘人員缺乏專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，素質(zhì)低；對(duì)人才的宣平方法過(guò)于簡(jiǎn)單等。

本文從房產(chǎn)企業(yè)Z公司的實(shí)際情況著手，通過(guò)人資的一些招聘理論知識(shí)來(lái)研究和分析Z企業(yè)的的目前招聘現(xiàn)狀，從而知道該企業(yè)招聘中存在的一些問(wèn)題，并因此提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為企業(yè)招聘工作提供有效的建議，以此來(lái)為公司招到更好更適合的人才，來(lái)發(fā)展公司。

關(guān)鍵詞　招聘，有效招聘，質(zhì)量，房產(chǎn)公司

目錄

一、員工招聘理論概述……………………………………………………………………1

（一）員工招聘的含義和意義……………………………………………………………1

（二）員工招聘的原則……………………………………………………………………2

（三）員工招聘的渠道和方式……………………………………………………………3

（四）員工招聘實(shí)施過(guò)程中的流程………………………………………………………4

（五）員工招聘的研究結(jié)果………………………………………………………………5

二、房產(chǎn)企業(yè)Z公司員工招聘現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題………………………………………6

（一）公司現(xiàn)狀……………………………………………………………………………6

    1公司簡(jiǎn)介……………………………………………………………………………6

    2企業(yè)組織架構(gòu)………………………………………………………………………6

    3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)………………………………………………………………………6

（二）Z公司員工招聘現(xiàn)狀………………………………………………………………7

   1企業(yè)人員構(gòu)成 ………………………………………………………………………7

   2企業(yè)員工年齡 ………………………………………………………………………7

   3企業(yè)員工司齡 ………………………………………………………………………8

   4企業(yè)的招聘需求 ……………………………………………………………………8

   5 公司目前招聘現(xiàn)狀 …………………………………………………………………8

（三）  Z公司招聘問(wèn)題分析……………………………………………………………9

     1 企業(yè)招聘對(duì)目標(biāo)需求不明確 ……………………………………………………9

     2 公司本身在城市中缺乏優(yōu)勢(shì)……………………………………………………9

     3 面試官缺乏專(zhuān)業(yè)性………………………………………………………………9

     4 招聘到崗率太低…………………………………………………………………9

     5 公司對(duì)招聘重視度不夠…………………………………………………………9

     6 工作人員對(duì)法律法規(guī)的熟悉度不夠……………………………………………9

三、房產(chǎn)企業(yè)Z公司招聘問(wèn)題的解決對(duì)策及建議………………………………………10

   1制定完善的招聘流程和招聘標(biāo)準(zhǔn) …………………………………………………10

2選擇合適的招聘途徑  ……………………………………………………………10

3注重企業(yè)形象和招聘宣傳  ………………………………………………………10

4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的管理及法律培訓(xùn) …………………………………………………11

5 增加員工的福利待遇和明確公司的晉升機(jī)制 ……………………………11

四、結(jié)論……………………………………………………………………………12                                                    

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………13

致謝……………………………………………………………………………………1