公司的績效管理改進

績效管理是組織機構運行過程中的主要構成因素之一,在幫助員工和組織改進工作效率方面發揮者不可替代的作用，合理有效的績效管理可以加深員工對企業的認同感，也會使企業公司在實現戰略目標方面相比其他公司更快一步。

在閱讀了大量關于績效管理的國內外書籍、文獻以及期刊讀物。對比了不同管理學家的觀點，在深入了解績效管理相關理論的前提下，以杭州力酷公司為例對我國績效管理方面的現狀進行了剖析并找出其中存在的問題的同時提出相關解決措施。

關鍵詞：杭州力酷公司；績效管理；問題；解決措施

目  錄

一、 緒論1

（一） 研究背景和意義1

（二） 國內外研究現狀1

（三） 研究內容和方法2

二、理論基礎2

（一） 績效管理的含義2

（二） 績效管理的方法3

三、力酷公司績效管理現狀4

（一）公司概況4

（二）公司績效管理現狀4

（三）公司績效管理存在的問題及原因分析5

四、力酷公司績效管理改進對策6

（一） 加強績效溝通6

（二） 完善績效管理的培訓6

（三） 改善績效管理體系6

（四） 制定合理的績效目標6

五、結論與啟示7

參考文獻8

致謝9