論績效管理在員工激勵中的應用

人力資源管理是現代管理學最重要的學科，績效管理和員工激勵在人力資源管理都占有舉足輕重的地位，很多企業實際上已經非常重視績效管理，也采用了一定的激勵手段，但是結果總是不好，究其原因就是沒有將績效管理和員工激勵有機的結合。

KOM潤滑公司是一家專門從事潤滑油生產與銷售的企業，在經過了快速發展之后規模逐漸壯大，企業發展遇到了瓶頸，公司想要從員工績效管理和員工激勵入手提高自身競爭力。本文主要針對KOM潤滑公司進行研究，在了解績效管理與員工激勵的相關管理關系之后，基于KOM潤滑公司績效管理與員工激勵的現狀，提出績效管理與員工激勵過程中存在的問題，針對問題提出改善的對策，希望能夠對KOM潤滑公司的績效管理與員工激勵管理模式優化起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：績效考核 激勵機制 績效管理方案

目  錄

摘要I

引言1

一、績效管理與員工激勵相關理論2

（一）績效管理基本概念2

（二）員工激勵基本概念2

（三）績效管理與員激勵的關系2

（四）績效管理與員工激勵理論3

1.需要層次理論3

2.雙因素理論3

二、KOM潤滑公司績效考核與激勵現狀4

(一)KOM潤滑公司簡介4

(二)KOM潤滑公司績效管理與員工激勵現狀分析4

1.KOM潤滑公司績效考核方法4

2.KOM潤滑公司績效考核指標4

3.KOM潤滑公司績效考核流程與反饋體系5

4.KOM潤滑公司績效結果在員工激勵中的運用6

三、KOM潤滑公司員工績效考核和激勵存在的問題7

(一)缺乏實質有效的人力資源組織結構7

(二)缺乏科學的績效考核制度7

(三)過多的重視物質激勵而輕視內在性激勵7

(四)績效管理思想理解偏差7

四、完善KOM潤滑公司績效考核和激勵的建議與對策8

(一)健全人力資源結構，建立合理的績效考核制度8

(二)構建完善合理的激勵制度8

(三)實現績效考核向績效管理、績效激勵的轉變8

(四)完善績效管理與激勵體系8

1.績效管理組織體系8

2.績效管理制度體系9

結束語10

參考文獻11

致謝12