企業知識型員工激勵機制的研究——以A公司為例

進入21世紀，隨著科學技術的飛速發展，企業之間的知識資源競爭越來越激烈。知識資源占據著企業戰略資源的主導地位，人力資源作為載體，成為企業最有價值的資源。面對新的競爭環境，如何管理人力資源，尤其是掌握企業大部分知識資源的知識工人，對于學術界和企業界高度重視如何管理知識工人尤為重要。近年來，越來越多的企業，尤其是離散制造業，無法充分激勵員工進行知識型員工的管理，從而無法充分發揮他們的積極性和主動性，從而導致許多問題，如低薪員工效率，人員流動頻繁和企業管理成本上升頻繁發生。因此，如何有效管理這類員工，留住知識型員工并調動他們的積極性和主動性是知識經濟時代人力資源經理面臨的重要挑戰。正是在這種背景下，本文基于對甲公司知識型員工激勵機制的研究，對相關問題進行了分析和討論。

關鍵詞 知識型員工；激勵機制；績效考核；晉升機制

目  錄

摘  要I

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究意義1

（三）研究內容1

（四）研究方法2

（五）研究創新點2

二、知識型員工激勵概述4

（一）知識型員工的概念4

（二）知識型員工的特征4

1.知識型員工的一般特征4

2.我國外資企業知識型員工的特有特征4

3.研發技術人員的獨有特征4

（三）激勵的基本理論4

1.馬斯洛的層次需求理論4

2.赫茨伯格的雙因素理論4

3.公平理論5

三、A公司知識型員工激勵機制現狀分析6

（一）薪酬激勵方面的現狀6

（二）精神激勵方面的現狀7

1.人才培養7

2.公司內部就業市場7

四、A公司知識型員工激勵機制存在的問題8

（一）績效考核方面8

1.考核標準單一8

2.考核內容及權重設置不合理8

（二）崗位工資分配不合理8

（三）員工培訓體系方面8

1.培訓內容單一8

2.培訓制度不合理9

五、A公司知識型員工激勵機制的構建10

（一）建立有效、健全的激勵機制10

（二）激勵措施的綜合運用10

（三）對員工不同層次的需求進行差別化激勵10

結束語12

參考文獻13

致  謝14