論中小企業(yè)員工績效考核制度存在的問題及完善 (2)

中小企業(yè)是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的中流砥柱，每個企業(yè)都在提高拓展自身的競爭力，績效考核備受每個企業(yè)的青睞，通過績效考核可以科學有效的提高企業(yè)的效率，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。目前來說，很多大型企業(yè)和上施工時都有自己完整的績效考核制度，但對于很多中小企業(yè)來說有所欠缺，在實施過程中出現(xiàn)不同效果，不科學的績效考核也會降低考核效果。本文是針對于余姚地區(qū)的中小企業(yè)的績效考核展開的調(diào)查，通過對書籍，網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)訪問做出的一些方法，找出相關(guān)的問題點，以及提出一些對策。

關(guān)鍵詞　中小企業(yè)；績效考核；問題；解決方法

目    錄

摘要I

一、績效考核的相關(guān)概念2

（一）績效考核的含義2

（二）績效考核的目的2

二、中小型企業(yè)績效考核中常用的方法3

（一）360度績效考核分析3

（二）KPI績效考核分析3

（三）平衡積分卡3

三、中小企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀5

（一）案例分享5

（二）案例分析5

1績效管理與實施細節(jié)相脫節(jié)5

2只注重績效考核，輕視績效管理..............................................................................................6

四、中小企業(yè)績效考核存在的問題7

（一）考核指標存在的問題7

1考核指標不合理、不科學7

2考核觀念不正確、制度不合理和操作失誤7

3績效考核操作過程中存在誤區(qū)7

（二）企業(yè)管理者組織、執(zhí)行問題8

1中小型企業(yè)核心領(lǐng)導“一把手”作風8

2部門領(lǐng)導對本部門員工單獨考核評分8

3缺乏積極性，沒有監(jiān)督性8

五、中小企業(yè)績效考核問題的解析及解決方案10

（一）明確考核理念誤區(qū)10

（二）明確企業(yè)框架和崗位職責10

（三）考核指標精細化11

（四）考核評價準確化11

（五）考核結(jié)果速度化12

（六）監(jiān)督指導考核流程12

六、結(jié)語13

參考文獻14

致謝15