互聯網企業的績效評估與員工激勵

企業的生存和發展與其擁有的人力資源密切相關。當代社會隨著市場經濟的不斷發展中，競爭關系也越來越劇烈，且企業中員工的流動性也大，特別是知識性人才的員工的流失，引起了人們的廣泛關注，企業是否能留住員工也成為了非常重要的一個環節，人力資源的作用是保留對于企業有用的人才，并且能夠調動企業員工的積極性，激活員工為企業發展的執行力，才能讓企業的效益最大化的實現，目前企業內部的人力資源績效評估也被人們廣泛的重視起來，達到企業的各項職能與資源的整合，才能促進共同進步發展。如何公平的對互聯網企業員工進行績效評估以及使用何種方法對員工實行激勵制度，是企業深入思考的首要問題。

關鍵詞：人力資源  績效評估  互聯網企業  激勵制度

目  錄

摘要  I

引言  1

一、績效與績效評估  2

（一）績效的內涵  2

（二）績效評估 2

1.績效考核注意點 2

2.績效考核的核心問題 2

二、績效管理的基本概念 3

（一）績效管理的作用  3

（二）績效考核的特征 3

（三）績效考核的方法 3

三、互聯網企業員工績效考核的問題 4

（一）互聯網人才的特征 4

（二）互聯網企業績效考核存在的問題 4

1.考核目標較不合理4

2.考核過于單一性4

3.考核過程形式化4

4.考核結果運用不足4

四、完善互聯網企業員工績效考核的對策 5

（一）優化考核目標 5

（二）豐富考核指標 5

（三）強化過程監督 5

（四）加強結果運用 5

結束語  7

參考文獻 8

致謝 9