民營企業(yè)文化建設中存在的問題及對策分析——以A企業(yè)為例

目前經濟市場逐漸面向國際，經濟發(fā)展的方式多元化，這些復雜的環(huán)境使得經濟市場競爭強烈，為了保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要提高自身競爭力才能在國際市場中立足。而為了保證企業(yè)的良好發(fā)展，讓企業(yè)從多個角度發(fā)展是目前各大學者所要考慮的主要問題，企業(yè)建立的核心是有一個良好正當的核心價值觀，通過此種價值觀的引導，才能使企業(yè)走向繁榮富強。本文首先對企業(yè)文化的概念以及企業(yè)文化建設的影響因素進行了分析，提出了行業(yè)特性、區(qū)域性文化、企業(yè)制度、員工行為等四項企業(yè)文化建設的影響因素。接著對構建企業(yè)文化的意義進行了論述，然后結合A公司的案例并以A公司企業(yè)文化的建設為例，對企業(yè)文化建設中存在的問題進行了剖析和論述。最后分別從結合自身實際提煉文化、營造文化氛圍、人性化管理、培訓等五個方面對A公司提出了企業(yè)文化建設的對策。

關鍵詞：企業(yè)文化；價值觀；文化建設；企業(yè)管理

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引言1

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化建設概念2

（一）企業(yè)文化的概念2

1.企業(yè)所在行業(yè)的行業(yè)特性2

2.企業(yè)所處地區(qū)的區(qū)域性文化2

4.員工的工作行為2

（三）企業(yè)文化建設的意義3

二、A公司及文化建設狀況4

（一）A公司簡介4

（一）A公司文化建設現(xiàn)狀4

1.對公司歸屬感強，忠誠度高4

2.對公司的物質基礎與品牌形象認可度高4

3.對公司未來發(fā)展充滿信心4

4.學習熱情很高5

三、A公司文化建設存在的問題6

（一）對企業(yè)文化建設的理解模糊6

（二）企業(yè)文化念相似嚴重，缺乏特色6

（三）缺少誠信原則，片面追求經濟效益6

（四）企業(yè)文化理念難以落實和體現(xiàn)7

四、加強A公司企業(yè)文化建設的應對策略8

（一）根據自身實際提煉企業(yè)文化體系8

（二）樹立良好的企業(yè)形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍8

（三）把價值觀內化到企業(yè)的生產管理經營活動之中9

（四）做好價值觀管理方面的培訓工作9

結  論10

參考文獻11

致  謝12