基于激勵理論的現代企業薪酬制度設計研究與實踐

薪酬管理是人力資源管理的核心內容之一，不僅涉及企業的經濟核算與效益，更與員工的自身利益息息相關。隨著經濟全球化的日益加快，行業內企業數量不斷增加，市場份額不斷增加，企業之間相互的競爭也日趨激烈，同時企業對高素質、高才能的人才需求越來越強烈。

關于如何在這場激烈的市場經濟競爭中占據一席之地已成為當下大多數企業關注的焦點。人才的引進需要企業有著完善的的激勵制度，只有完善的激勵制度才能發揮人才的作用。企業薪酬制度的制定與員工的激勵程度有直接關系，兩方面相結合可以實現企業在人力資源配置上的的有效管理，提高各企業員工的積極性，提高工作效率，是實現各企業或公司戰略目標的根本保證。

在人才激烈的現有的現代市場經濟中，如何留住人才，吸引人才，激勵人才已經成為各企業的難題。而這些問題要解決的根源在于薪酬制度，如果能制定出一套符合市場需求的完善的薪酬制度，那么人才的問題也就會迎刃而解。薪酬的新概念分為兩個部分，其中一個是外在報酬，即企業提供的工資、津貼以及晉升機會；另一個就是內在報酬，指工作本身的報酬，員工對工作本身或者心理環境上的滿足感等。

但是，根據目前的情況，企業實施人力資源管理往往分為補償和激勵管理，而不能有效結合，這往往導致效率低，人力資源管理不善。本文根據實際情況，對人力資源管理中的工資激勵問題進行了分析和解釋，并對存在的問題和對策進行了分析和解釋。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；激勵管理

目    錄

摘要I

目錄2

目錄3

引言4

一、薪酬及激勵闡述5

（一）薪酬5

（二）激勵及激勵理論5

1. 馬斯洛需求層次理論5

2. 公平理論5

3. 雙因素理論6

二、薪酬制度激勵作用7

（一）企業薪酬制度的設計7

（二）影響薪酬制度的因素7

1.企業自身因素7

2.薪酬制度本身7

3.外部環境7

（三）薪酬制度對員工起到的積極作用7

1.提高員工積極性，增加企業生產效率7

2.使企業員工更加團結，增強企業內部良好工作氛圍8

3.對員工的心理起到激勵作用9

三、當前企業薪酬制度與激勵管理存在問題分析與討論10

（一）目前企業薪酬制度建立的意義及所存在的問題分析10

（二）企業實施激勵管理的重要性及所存在的問題分析10

四、現代企業薪酬制度建設與實現有效激勵的對策11

（一）結合公司薪酬制度，構建完善的激勵制度11

（二）建立基本工資與激勵方式相結合的薪酬制度11

（三）加大對激勵管理的監督及實施多元化的激勵措施11

結語12

參考文獻13

致謝14