企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu)與培訓(xùn)方法應(yīng)用

對于培訓(xùn)體系，國內(nèi)企業(yè)已有一定的認(rèn)可度，但是在實際操作過程中，會遇到諸多的難題，比如培訓(xùn)投入不足、缺乏專業(yè)指導(dǎo)等。本文從專業(yè)性角度出發(fā)，基于國內(nèi)培訓(xùn)體系建設(shè)的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)體系構(gòu)建的四要素：課程體系、師資體系及內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、管理體系與平臺建設(shè)。并以企業(yè)案例為主，重點介紹了課程體系建設(shè)實例、師資體系與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)實例。并簡單介紹了國內(nèi)應(yīng)用較多的行動學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)，以及使用柯氏四級評估進(jìn)行培訓(xùn)項目評估的應(yīng)用案例。對于國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立有著一定的借鑒參考意義。后續(xù)可結(jié)合企業(yè)性質(zhì)或者行業(yè)屬性，進(jìn)行進(jìn)一步研究。

關(guān)鍵詞　培訓(xùn)體系；課程體系；內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)；培訓(xùn)方法；柯氏四級評估

目  錄

摘要  I

引言  1

一、培訓(xùn)體系概述  2

（一）國內(nèi)外現(xiàn)狀  2

1.培訓(xùn)體系定義 2

2.培訓(xùn)體系成熟度 2

3.國外培訓(xùn)發(fā)展 3

4.國內(nèi)培訓(xùn)發(fā)展 3

（二）培訓(xùn)體系建設(shè)的重要性  3

1.培訓(xùn)與人才發(fā)展、學(xué)習(xí)的關(guān)系 4

2.增強(qiáng)員工勝任力 4

3.提升管理者領(lǐng)導(dǎo)力 4

4.促進(jìn)業(yè)績增長 4

5.凝聚企業(yè)文化 4

6.打造學(xué)習(xí)型組織，助推組織發(fā)展 4

二、淺談培訓(xùn)體系構(gòu)建關(guān)鍵點 5

（一）培訓(xùn)體系建設(shè)的利益相關(guān)方  5

1.資源調(diào)用更加順暢 5

2.更加有效發(fā)揮作用 5

（二）培訓(xùn)體系構(gòu)建關(guān)鍵要素 6

1.國內(nèi)培訓(xùn)體系構(gòu)建主要難點 6

2.培訓(xùn)體系構(gòu)建的導(dǎo)向性 6

3.培訓(xùn)體系建設(shè)四要素 6

（三）課程體系規(guī)劃 7

1.課程體系規(guī)劃現(xiàn)狀 7

2.課程設(shè)計與開發(fā)現(xiàn)狀 7

3.課程體系設(shè)計案例 7

（四）師資體系建設(shè)與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 8

1.企業(yè)內(nèi)部講師隊伍狀況 8

2.內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)案例 8

（五）培訓(xùn)管理體系與平臺建設(shè) 10

1.培訓(xùn)管理專職人員 10

2.培訓(xùn)體系支撐平臺 11

三、主要培訓(xùn)方法、方式分析 12

（一）成人學(xué)習(xí)理論 12

（二）行動學(xué)習(xí) 12

（三）游戲化學(xué)習(xí) 12

（四）O2O混合式學(xué)習(xí) 13

四、讓培訓(xùn)行之有效：柯氏四級評估 14

（一）基本內(nèi)涵 14

（二）應(yīng)用實踐 14

結(jié)束語  16

參考文獻(xiàn) 17

致謝 18