A電子有限公司知識型員工績效管理問題研究

 

在知識經濟的時代，科技是它的載體甚至可以說是核心，對國家經濟的迅猛發展和知識經濟扁平化的深入有著前所未有的推動作用。知識型員工應運而生，而且成為企業的核心競爭力，那么企業的績效管理則成為管理的重中之重。企業是否能管理好知識型員工，激勵員工，調動他們的積極性，提高效率，是企業管理的重中之重。但在我國企業現狀中，績效管理體系的發展對于知識型員工的影響還存在著種種問題，影響著我國中小型高新技術企業的發展。

所以本文以浙江A電子有限公司為例，分析企業在管理過程中所存在的績效管理問題，以及對知識型員工的影響，力圖找出存在的問題，努力探尋解決方案，通過對企業員工進行問卷調查，并運用文獻分析法，問卷調查法訪談法，從而增強績效管理方面的實力。

通過總結分析，結合員工的優勢，企業的目標，充分調動員工的積極主動性，挖掘出他們的創造力，真正的讓績效管理發揮出最有效的作用。這有利于員工在更好的環境下，高效的工作、發展，使組織在知識經濟時代，快速更新換代的大環境下提高自身競爭力，從而達到更好的發展。

 

關鍵詞：知識型員工；績效管理；激勵；改進對策

 

 

 

目錄

一、緒論1

（一）研究背景和研究意義1

1.研究背景1

2.研究意義1

（二）國內外研究現狀1

1.國內研究現狀1

2.國外研究現狀2

（三）研究的內容、方法和框架3

1.研究內容3

2.研究方法3

3.研究框架4

二、相關理論基礎5

（一）績效管理理論5

1.績效管理5

2.績效管理流程圖5

3.績效管理的作用6

（二）知識型員工6

1.知識型員工定義6

2.知識型員工的特征6

（三）知識型員工的激勵模型6

三、浙江A電子有限公司知識型員工績效管理現狀7

（一）公司概況7

1.發展歷程7

2.組織結構圖8

3.公司知識型員工的界定8

（二）公司知識型員工績效管理現狀調查9

1.問卷設計、發放與分析9

2.公司現行的知識型員工績效考核方案10

四、A電子有限公司知識型員工績效管理存在問題及原因11

（一）績效管理體系不健全12

（二）知識型員工沒有參與企業的績效目標與計劃制定12

（三）與知識型員工的溝通工作不到位13

五、浙江A電子有限公司知識型員工績效管理改進對策13

（一）讓知識型員工參與到績效管理的制定中13

1.進行全員績效管理理念的培訓13

2.讓參與制定與績效考評掛鉤13

（二）建立完善合理的績效管理制度14

（三）注重溝通與交流，激勵員工樹立正確的績效管理觀15

1.建立健全溝通渠道15

2.合理運用激勵機制15

六、預期效果分析15

（一）有利于實現企業目標，促進企業發展17

（二）有利于提高員工的工作積極性和主動性17

（三）有利于員工實現自我價值17

七、總結17

參考文獻18