企業核心員工流失的影響因素分析及對策研究

在企業內維持不變的離職率，企業不斷向企業注入新鮮的血液，引進優秀的員工，去除不合格的員工，并在企業中生存。但是，如果企業的核心員工過于頻繁，企業對比較穩定的員工的支持不足時，企業就會因為人才不足而面臨市場風險。企業的核心員工流失對業務運營有重大影響，人才對企業的發展非常重要，業務經營者要高度重視從業人員的流失。如何減少核心員工的流失是企業發展過程中應考慮的重要問題.在企業的發展過程中，企業充分認識到員工離開企業的威脅，并通過提高員工和會計對員工離職的理解，改進整個企業的管理系統構筑和諧的企業文化環境減少員工流失，管理員工流動率。這提高了職工的凝聚性，減少了隱蔽的損失，穩定了職工的核心隊伍，同時提高了工作效率和質量。

關鍵詞　企業核心員工；員工流失；影響因素

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摘要I

一、緒論8

（一）研究背景與意義8

（二）國內外研究現狀8

1.國外關于核心員工及核心員工流失的研究狀況8

2.國內關于核心員工及核心員工流失的研究狀況10

（三）研究方法11

1.文獻分析法11

2．理論研究與應用研究相結合11

3．例證分析法11

二、核心員工的界定與識別12

（一）核心員工的內涵12

（二）核心員工的特征12

1.高能力性12

2.高貢獻性12

3.強影響性13

4.高流動性13

5.稀缺性13

（三）核心員工流失的內涵13

三、核心員工流失對企業的影響15

（一）造成企業人力資本損失15

（二）影響企業正常運營15

（三）企業形象聲譽受損15

（四）使企業競爭能力的降低，損失客戶關系16

（五）對士氣的損害，影響企業效率16

四、核心員工流失案例分析18

五、核心員工流失的主要影響因素21

（一）個人因素21

（二）組織因素22

（三）社會因素24

六、留住企業核心員工的對策25

（一）企業幫助員工自我職業生涯規劃25

（二）企業提供完善的培訓體系25

（三）健全獎勵機制，留住核心人才25

（四）人性化管理26

（五）保持職位新鮮感，留住核心員工26

（六）提供安全健康的工作環境26

（七）建立優秀的企業文化26

結論27

參考文獻28

致謝30