A貨運代理有限公司薪酬優化設計研究

當今，知識經濟高速發展，人才已成為企業發展中至關重要的一個環節。因此，企業的人力資源管理這一問題越來越受到關注。特別是小企業只有擁有大量的合適人才，才能夠贏得企業的進一步發展。而在我國中小企業作為當前經濟發展的中流砥柱，必須更加重視此問題。企業在以“人”為本，做好人才儲備的前提條件下，更應該做一些實質性的管理工作。萬事皆有根源，在人力資源管理這一模塊，薪酬管理工作尤其至關重要。因此，薪酬管理工作作為企業人員管理工作的核心，研究如何完善薪酬管理工作的重要性不言而喻。

本文收集歸納了國內外現有的研究成果，在此基礎之上，選用文獻研究法和調查問卷法，以A貨運代理有限公司為研究對象，對當前小型企業的薪酬管理當前的現狀進行了調查分析，從而得知其中存在的具體問題，如薪酬缺乏公平性、薪酬與企業的整體業績缺乏關聯性何薪酬激勵性不強，在文章的最后一部分據此從提高員工對薪酬體系的認識、嚴格業績考核管理過程和建立員工薪酬反饋溝通機制三個方面提出了對策。

關鍵詞　A貨運代理有限公司；薪酬管理；人力資源管理；激勵機制

目  錄

摘  要I

引  言1

一、薪酬管理概述2

（一）薪酬的定義2

（二）薪酬管理的基本內容2

二、A貨運代理有限公司概述3

（一）公司簡介3

（二）人力資源現狀3

（三）薪酬管理現狀5

三、A貨運代理有限公司薪酬問題分析9

（一）薪酬缺乏公平性9

（二）薪酬與企業的整體業績缺乏關聯性10

（三）薪酬激勵性不強11

四、A貨運代理有限公司薪酬優化設計13

（一）指導原則和總體思路13

（二）薪酬優化設計的前期工作13

（三）薪酬結構設計13

（四）各類崗位薪酬的優化設計方案14

五、A貨運代理有限公司薪酬優化設計實施及保障措施16

（一）實施程序16

（二）保障措施17

結束語19

參考文獻20

致  謝21