互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下餐飲公司員工薪酬管理現(xiàn)狀及問題研究——以A有限公司為例

薪酬管理，是人力資源管理的重要構(gòu)成部分，對(duì)提高公司薪酬管理水平具有重要意義。隨著我國公司的快速發(fā)展，薪酬管理存在許多問題。薪酬管理是一個(gè)如何支付的問題。低水平的薪酬管理會(huì)導(dǎo)致員工乃至核心員工的流失，薪酬管理不科學(xué)會(huì)導(dǎo)致員工不滿和薪酬績(jī)效不佳。因此，薪酬管理和合理使用薪酬管理方法可以激發(fā)員工的積極性，提高公司的凝聚力和向心力。否則，就會(huì)導(dǎo)致員工工作時(shí)表現(xiàn)消極，甚至辭職。本文在薪酬管理基本理論的基礎(chǔ)上，介紹了薪酬管理的概念和理論，以醉酒薪酬管理為研究對(duì)象，分析了如何進(jìn)行薪酬管理和薪酬管理，并提出了優(yōu)化方案，使公司的薪酬管理制度科學(xué)可行。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；餐飲公司；薪酬管理

目錄

摘要I

第1章 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究意義1

1.3研究目的1

第2章 相關(guān)概述及研究現(xiàn)狀2

2.1相關(guān)概述2

2.1.1薪酬激勵(lì)的定義2

2.1.2獎(jiǎng)金激勵(lì)的作用2

2.1.3“互聯(lián)網(wǎng)+”2

2.2研究現(xiàn)狀2

2.2.1國外研究現(xiàn)狀2

2.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀3

第3章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下A有限公司的薪酬管理現(xiàn)狀4

3.1A有限公司薪酬管理總體概況4

3.2A有限公司薪酬管理流程5

3.3A有限公司薪酬體系5

3.4A有限公司薪酬結(jié)構(gòu)5

3.5A有限公司薪酬水平7

3.6A有限公司薪酬管理制度7

第4章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下A有限公司的薪酬管理存在的問題9

4.1薪酬管理機(jī)制不完善9

4.2薪酬制度缺陷9

4.3福利制度缺乏柔韌性9

4.4缺少完整的績(jī)效考核制度10

4.5薪酬管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”缺乏融合10

第5章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下A有限公司薪酬管理的改進(jìn)對(duì)策11

5.1重視薪酬管理改革11

5.2制定彈性福利制度11

5.3加強(qiáng)中高層管理者培訓(xùn)11

5.4構(gòu)建產(chǎn)業(yè)特性的績(jī)效考核薪酬體系12

5.5公司深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+”理念12

第6章 結(jié)論14

參考文獻(xiàn)15

致謝16