光瑞燈具制造公司設(shè)計類員工培訓(xùn)問題研究

伴隨著企業(yè)間日益激烈的競爭，人才的競爭顯得尤為重要。公司不僅要挖掘人才，還要及時的對現(xiàn)有員工進(jìn)行充分的培訓(xùn)。當(dāng)今社會的競爭，既有管理的競爭，也有服務(wù)質(zhì)量的競爭，無論什么企業(yè)都也是如此。但總而言之，人才的競爭才是最重要的因素。企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，就要注重人才的開發(fā)以及培養(yǎng)，培訓(xùn)就顯得尤為重要。培訓(xùn)在人力資源管理中占有重要地位，良好的培訓(xùn)能提高企業(yè)員工的理論修養(yǎng)與工作技能，傳播與共建企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。但是在培訓(xùn)的實施過程中總會出現(xiàn)很多問題，使培訓(xùn)不能合理有效的實施。所以本文以現(xiàn)代培訓(xùn)理論結(jié)合當(dāng)前實際，針對光瑞燈具制造公司發(fā)展并結(jié)合其現(xiàn)狀，對其在員工培訓(xùn)存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；設(shè)計類員工；制造企業(yè)

目  錄

引言1

一、員工培訓(xùn)概述2

（一）員工培訓(xùn)的定義2

（二）員工培訓(xùn)的方法2

二、光瑞燈具制造公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析4

（一）光瑞燈具制造公司概況4

（二）光瑞燈具制造公司設(shè)計類員工培訓(xùn)現(xiàn)狀4

1.人力資源分析4

2.員工的培訓(xùn)方式4

3.培訓(xùn)內(nèi)容的安排4

4.員工培訓(xùn)需求分析現(xiàn)狀5

三、光瑞燈具制造公司設(shè)計類員工培訓(xùn)存在的問題6

（一）培訓(xùn)需求未進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查6

1.培訓(xùn)的針對性不強(qiáng)6

2.培訓(xùn)需求調(diào)查未能真正落實6

（二）培訓(xùn)計劃與策略不明確6

1.沒有及時進(jìn)行培訓(xùn)6

2.缺乏長期性的整體培訓(xùn)規(guī)劃6

（三）培訓(xùn)體系不健全，沒有得到足夠的重視7

（四）缺乏培訓(xùn)效果評估體系及激勵措施7

（五）培訓(xùn)形式、內(nèi)容單一7

四、光瑞燈具制造公司設(shè)計類員工培訓(xùn)的改善方案8

（一）設(shè)計類員工的培訓(xùn)需求分析8

（二）制定設(shè)計類員工相應(yīng)培訓(xùn)計劃9

1.設(shè)計技術(shù)方面的培訓(xùn)計劃9

2.設(shè)計思維方面的培訓(xùn)計劃9

3.提升消費(fèi)者體驗的培訓(xùn)計劃9

（三）全培訓(xùn)制度10

（四）建立健全設(shè)計類員工培訓(xùn)效果的評估體系10

（五）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量10

1.轉(zhuǎn)變觀念10

2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容11

結(jié)  論12

參考文獻(xiàn)13

致  謝14