傳統(tǒng)制造型企業(yè)薪酬與績效管理的問題及對策分析

目前，人力資源越來越成為企業(yè)至關重要的生產要素，并對企業(yè)在同一行業(yè)中的的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的能力發(fā)揮著中重要的影響。制造型企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理的核心，而企業(yè)人力資源管理最主要的因子就是薪酬管理和績效管理，合理進行薪酬與績效管理才能使制造型企業(yè)有效轉型。怎樣利用有效的薪酬和績效管理來幫助傳統(tǒng)制造型企業(yè)實現(xiàn)轉型并提升綜合競爭力是當前的熱點，人才的競爭更是成為企業(yè)競爭的焦點。而招不到人、留不住人、人工成本過高及低利潤等問題便成為各傳統(tǒng)制造型企業(yè)的通病。要想擺脫困境，傳統(tǒng)制造企業(yè)必須轉型升級。因此采取哪種有效的激勵方式來激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，留住關鍵和有效人才，是各大企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造型企業(yè)亟待解決的重點問題。

本文旨在從薪酬與績效視角探究傳統(tǒng)制造型企業(yè)的人力資源管理問題，同時提出相應的建議，進而讓人力資源在企業(yè)轉型中穩(wěn)步前進。

關鍵詞　傳統(tǒng)制造型企業(yè)、薪酬、績效

目錄

摘要I

引言1

一、薪酬與績效相關理論概念2

（一）薪酬理論2

1.薪酬概念2

2.薪酬構成2

（二）績效理論3

1.績效概念3

2.績效考核方法3

二、傳統(tǒng)制造業(yè)薪酬與績效管理的現(xiàn)狀及問題5

（一）薪酬差異小5

（二）薪酬公平性缺失5

（三）薪酬制度不透明6

（四）薪酬與績效激勵作用不明顯6

（五）薪酬增長速度緩慢6

三、改善制造業(yè)薪酬與績效管理的建議及措施7

（一）提高組織薪酬公平性7

（二）調整薪酬結構7

（三）薪酬體系透明化8

（四）合理開展績效考核8

結束語9

參考文獻10

致謝11