Z公司員工心理與工作壓力研究

本研究主要是根據Z公司目前的員工管理現狀對員工的心理與公司的管理模式進行研究，本次研究主要是為了通過員工的心理，和通過員工對工作壓力的承受度來解決管理中存在的相應問題，以便公司能夠更好的科學的去管理員工，在提高產值的同時也能夠關心員工的身心健康，讓企業與員工都能夠得到良性的發展。

在本次研究中，主要采用了問卷測評法、訪談法與觀察法。

根據研究表明，員工根據的承受壓力是與他們的成長環境、看問題角度是否正向、思想觀念還有年齡段，承受的壓力是不同的。同時研究也表明，公司的管理改進，是可以激發員工的潛能，關心員工的心理健康對企業來說是利大于弊，由心出發的潛能巨大無窮。根據研究也證明了內驅力的重要性，只有心理健康，發自內心的熱愛工作，工作成果的正確率與效率才會大大的提高。

隨著本次研究得出的結論，在今后的工作中需要以“如何激勵員工、薪酬機制”為方向去做詳細研究。

關鍵詞　：員工心理、員工壓力、性格特征

目  錄

摘  要I

引  言1

第1章 概述3

一、 員工心理健康和員工工作壓力的概念3

（一） 工作壓力對員工心理健康的影響3

第2章 員工心理與工作壓力分析4

一、 研究數據來源介紹4

二、 員工心理與工作壓力分析4

（一） 觀察法調研4

（一） 員工訪談法5

（一） 問卷測評法9

第3章 解決問題15

一、 根據問題找尋解決辦法15

（一） 盤點人力、清晰崗責15

（二） 明確作息、強調勞逸15

（三） 重申考勤、規范紀律15

（四） 對接物業、配合保潔15

（五） 有效溝通、統一渠道15

（六） 統攬后勤、糧草先行15

（七） 再聚目標、重鼓士氣16

（八） 登記造冊、盤點設備16

（九） 統籌績效、量化考核16

（十） 總結宣告、有理反饋17

二、 公司后期還需注意的問題18

（一） 公司現行的薪酬機制欠缺靈活18

（二） 缺乏清晰有效的項目考核方案18

（三） 對項目經理的系統化放權遠遠不夠18

（四） 管理分工仍不夠明確18

（五） 缺乏高效的培訓與總結機制18

（六） 公司對于新項目工作的提前準備實在難言合格19

第4章 結束語20

參考文獻20

致  謝20