激勵機制在人力資源管理中的重要性研究

本文以激勵機制在人力資源管理中的重要性研究為題，其中只要對現(xiàn)階段民營企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀進行分析，并且指出了民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題，通過激勵機制現(xiàn)狀的分析和激勵機制存在的問題，提出了提高民營企業(yè)激勵的有效性策略，研究的最終目的是為了大家能夠了解到激勵機制在人力資源管理中占據(jù)很重要的地位，人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的人員進行有效合理的配置，并且有助于發(fā)現(xiàn)員工的個人能力，采取措施，將員工的個人能力發(fā)揮到極致。并且使企業(yè)的績效考核制度更加的規(guī)范嚴密，提高公平性，公正性。同時激勵晉升機制，是人力資源管理中需要注意的問題，它的合理利用，能夠發(fā)揮員工工作的積極性，提高企業(yè)的生命力。一個企業(yè)如要健康穩(wěn)定的發(fā)展，離不開人力資源管理，有效的人力資源管理工作，能夠增強員工工作的積極性，提高員工工作的效率，要知道一個企業(yè)的運轉(zhuǎn)，發(fā)展靠的都是員工，員工是一個企業(yè)的重要組成部分，好的企業(yè)離不開好的人力資源管理。

關(guān)鍵詞：激勵機制；人力資源管理；重要性

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摘要Ⅰ

引言1

一、激勵理論的概述2

（一）員工激勵的定義2

（二）員工激勵的原則3

（三）員工激勵的主要方法.....................................3

1. 成就激勵4

2. 能力激勵4

3. 環(huán)境激勵5

4. 物質(zhì)激勵5

二、現(xiàn)階段民營企業(yè)激勵機制的現(xiàn)狀6

（一）民營企業(yè)激勵機制的優(yōu)勢和不足6

1激勵理念觀念老舊.6

2.績效評估體系不完善，不健全6

3. 忽視了員工自身的發(fā)展6

（二）薪酬制度和績效考核現(xiàn)狀7

1績效考核指標與職工實際工作內(nèi)容有偏差.7

2. 績效考核管理與薪酬管理工作分析不到位7

3. 績效管理最終的反饋工作不足，導(dǎo)致薪酬管理體系不完善7

（三）員工發(fā)展晉升機制現(xiàn)狀7

三、民營企業(yè)員工激勵機制存在的問題8

（一）激勵缺乏制度規(guī)范性8

（二））薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理8

（三）績效考核體系不健全8

（四）重物質(zhì)激勵，輕精神激勵9

（五）缺少企業(yè)文化的激勵9

（六）缺少授權(quán)激勵9

（七）缺少培訓(xùn)激勵9

四、提高民營企業(yè)激勵有效性對策11

（一）針對需求制定精確、公平的激勵制度11

（二）建立合理的薪酬激勵11

（三）建立健全績效考核體系11

（四）建立有效的精神激勵11

（五）建立企業(yè)文化激勵12

（六））實施授權(quán)激勵12

（七）建立培訓(xùn)激勵12

（八）重視員工的發(fā)展前途，提供晉升空間13

參考文獻14

致謝15