Y公司戰(zhàn)略人力資源管理體系研究

隨著企業(yè)管理理論研究和管理實踐的不斷深入，傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)管理模式以實現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展必須要面對的問題。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的支撐作用。

本研究以Y公司為具體研究對象，根據(jù)相關(guān)的人力資源理論為企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)，其中包括對組織內(nèi)部和外部人力資源管理環(huán)境的詳細分析。 本文討論當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展要求，戰(zhàn)略人員管理體系要尊重指導(dǎo)戰(zhàn)略人員管理的思想觀念，總體目標(biāo)和基本原則，戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路、戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略目標(biāo)進行了管理體系全新的戰(zhàn)略構(gòu)建，并配套相關(guān)制度保障措施，進而形成完善的人力資源管理體系。

關(guān)鍵詞　戰(zhàn)略人力資源，公司戰(zhàn)略，人力資源管理

目  錄

摘要  I

一、概念界定與理論基礎(chǔ)概述  3

（一）相關(guān)概念  3

1.企業(yè)戰(zhàn)略 3

2.人力資源 3

3.戰(zhàn)略人力資源管理 3

（二）戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃 4

1.戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的概念4

2.戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的方法4

（三）戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃的分析方法4

1.PEST分析4

2.SWOT分析5

二、Y 公司戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)外部環(huán)境分析 6

（一）Y 公司概況  6

（二）Y 公司外部環(huán)境分析 6

1.政治環(huán)境6

2.經(jīng)濟環(huán)境6

3.社會文化環(huán)境6

（三）Y 公司戰(zhàn)略人力資源管理存在的主要問題 7

1..戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏戰(zhàn)略人力資源管理支撐7

2.人力資源“內(nèi)援式”管理模式，嚴重制約產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型7

3.人才培育的體制機制不活，不利于人才吸納與培育發(fā)展7

三、Y 公司戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建 6

（一）指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)與基本原則 9

1. 指導(dǎo)思想9

2.總體目標(biāo) 9

3.基本原則 9

（二）Y 公司戰(zhàn)略人力資源管理各模塊的體系構(gòu)建 10

1.人才獲取體系構(gòu)建10

2.人才發(fā)展體系構(gòu)建10

3.績效與薪酬體系構(gòu)建1

四、Y 公司戰(zhàn)略人力資源管理實施策略 12

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念 12

（二）完善人力資源管理激勵機制 12

（三）加強企業(yè)文化建設(shè) 12

五、結(jié)論與展望 14

（一）結(jié)論 14

（二）研究展望 14

參考文獻 15

致謝 16