JY機電公司員工滿意度調查研究

“員工滿意度”是現代人力資源管理工作中主要的工作之一，管理員工滿意度的主要目的是期望通過分析和調查員工在工作中對公司的哪些情況不滿意，或者對哪方面的滿意度有所下降，及時出臺相應政策，找出不滿意的原因并且改進這些造成員工滿意度降低的管理體制和制度，從而提高員工滿意度。本次以浙江JY機電公司為調查的對象，通過發放78份問卷，對78名中層管理以及技術人員進行員工滿意度調查，從而分析總結得出員工滿意度對一個企業產生的影響，以及如何提高員工滿意度，最終達到企業和員工共同進步的目標。

關鍵詞　機電企業；員工滿意度；問題；對策

目  錄

摘要  I

引言  1

一、浙江JY機電公司員工滿意度調查  2

（一）浙江JY機電公司基本概述  2

1.浙江JY機電公司企業發展歷程 2

2.浙江JY機電公司員工情況與公司文化管理 2

3.浙江JY機電公司適用員工滿意度測量方法分析 2

（二）浙江JY機電公司員工滿意度調查  2

1.員工滿意度調查問卷設計 2

2.調查對象基本情況分析 3

二、員工滿意度調查結果分析 4

（一）員工滿意度調查結果分析  4

1.員工滿意度調查數據統計 4

2.員工滿意度整體分析 4

3.工作背景滿意度分析 4

4.工作群體滿意度分析 5

5.工作企業滿意度分析 5

6.工作本身滿意度分析 5

7.工作回報滿意度分析 5

8.調查對象滿意度分析 5

三、員工滿意度調查分析及問題表現 6

四、提高員工滿意度的改進策略 7

（一）提高員工對工作本身的滿意度 7

（二）提高員工對工作回報的滿意度 7

1.工作回報滿意度 7

2.員工的成長與職業發展 7

3.改善薪酬制度 7

4.改善晉升機制 8

（三）完善管理制度 8

1.人性化管理 8

2.重視員工意見 8

3.完善制度體系 8

結束語  9

參考文獻 10

致謝 11

附件 12