論中小企業(yè)的人才選拔和培養(yǎng)

當(dāng)下社會，企業(yè)的發(fā)展，離不開核心競爭力的培養(yǎng)和提升。對于不同的公司，在不同的發(fā)展階段有不同的核心競爭力，起初可能是對資源的開發(fā)和配置，其次是經(jīng)營模式的改革和創(chuàng)新，再者是技術(shù)的進(jìn)步和提高。或者是管理模式的創(chuàng)新，但無論是那種競爭力，核心競爭力一定是人才。尤其是到了21世紀(jì)，人才在企業(yè)中的地位，可以說直接決定了企業(yè)的生死存亡。因為資源的開發(fā)需要人才，經(jīng)營模式的創(chuàng)新需要人才，技術(shù)的突破需要人才等等，所以說，企業(yè)的核心競爭力，歸根到底就是人才。如果說“科技是第一生產(chǎn)力”，那么人才既是科技的載體，又是科技的創(chuàng)造者，還是科技的運(yùn)用和傳播著，這一切的一切都是圍繞這個人才而展開。所以，對人才的選拔是當(dāng)下企業(yè)首要的任務(wù)。人才作為一種可持續(xù)的，無法估量其價值的資源，企業(yè)只有找到合適且人才，對人才的潛力進(jìn)行最大程度的挖掘和利用，才能在競爭中立于不敗之地。

本文以中國中小企業(yè)人才選拔與培養(yǎng)為主線，通過分析企業(yè)人才選拔的目的和意義出發(fā)，通過對國內(nèi)外人才選拔現(xiàn)狀進(jìn)行研究，再對當(dāng)前中小企業(yè)人才選拔培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、原則、存在問題及注意事項進(jìn)行分析，最后以某公司企業(yè)經(jīng)營管理人才選拔和培養(yǎng)為案例進(jìn)行實證分析，從而探尋企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)、人才選拔與管理規(guī)律，為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)提供必要的依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)良好長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 選拔人才 人才培養(yǎng)

目 錄

摘 要2

目 錄3

一、論文提綱5

（一）、該課題提出的背景5

（二）、研究人才選拔課題的目的及意義5

（三）、國內(nèi)關(guān)于研究企業(yè)人才選拔的現(xiàn)狀6

（四）、國外關(guān)于研究企業(yè)人才選拔的現(xiàn)狀6

二、人才的選拔與培養(yǎng)8

（一）選拔標(biāo)準(zhǔn)8

1．人才選拔的原則8

1.1．平等競爭，擇優(yōu)原則8

1.2．合適人才，合適任用原則8

1.3．實踐原則9

1.4．變與不變原則9

2．人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)10

2.1．道德品質(zhì)10

2.2．敬業(yè)態(tài)度10

2.3．學(xué)習(xí)意愿及學(xué)習(xí)潛力10

2.4．團(tuán)隊合作精神10

（二）人才選拔機(jī)制受阻11

1．企業(yè)在人才選拔中存在的問題11

1.1．缺乏明確的人才規(guī)劃。11

1.2．人才選聘與配置觀點落后。11

1.3．培訓(xùn)工作與績效考核機(jī)制不夠合理11

2．企業(yè)在選拔人才時注意事項11

2.1．選拔者專業(yè)素質(zhì)不高12

2.2．選拔標(biāo)準(zhǔn)不一致12

（三）人才的培養(yǎng)12

1．提高培養(yǎng)意識，加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)12

2．加強(qiáng)崗位鍛煉與培訓(xùn)，注重人才綜合能力提升12

（四）案例公司情況13

1．公司介紹13

2．該公司人才選拔方面存在的問題13

2.1.找不到合適的人13

2.2．流失率高13

2.3．面試爽約的比例很高13

2.4．合格的銷售人才和專業(yè)技術(shù)人才越來越難找14

2.5．高級人才請不來14

3．如何改善目前企業(yè)中存的人才選拔問題15

3.1.明確崗位責(zé)任說明15

3.2.做好人力資源中長期規(guī)劃和招聘短期計劃。15

3.3.招聘者考慮周到，充分準(zhǔn)備，靈活變通15

3.4.完善的培訓(xùn)機(jī)制和晉升制度16

3.5.建立良好的薪酬制度16

3.6.構(gòu)建健康、積極向上的企業(yè)文化16

3.7.對人才進(jìn)行盤點17

結(jié)束語18

聲明/致謝19

參考文獻(xiàn)20

附 錄21