A重工有限公司人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了從小到大的發(fā)展歷程，已逐步成為經(jīng)濟(jì)生活的重要組成部分。在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),其人力資源管理狀況卻不盡如人意,成為約束中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。筆者以杭州A重工有限公司為例，通過(guò)對(duì)公司員工問(wèn)卷調(diào)查、相關(guān)數(shù)據(jù)整理、歸類(lèi)分析，剖析了公司目前人力資源管理現(xiàn)狀，指出公司目前存在的人力資源管理問(wèn)題。如人力資源管理觀念落后,缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效考核制度，公司對(duì)人力資源管理的重視程度不夠等。對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，通過(guò)與資深人力資源負(fù)責(zé)人討論，進(jìn)一步分析了原因，并以此為依據(jù)提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施：突破傳統(tǒng)人力資源管理理念；加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)工作；構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理制度；加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視。希望公司在今后的工作中，能有效運(yùn)用這些對(duì)策，有效促進(jìn)公司人力資源管理，提升公司在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工培訓(xùn)；績(jī)效考核；杭州A重工有限公司

目  錄

摘  要I

一、選題背景1

二、人力資源管理概述2

（一）人力資源管理的概念2

（二）人力資源管理對(duì)企業(yè)的意義2

三、公司人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題3

（一）人力資源管理理念落后3

1. 選人重學(xué)歷，用人重資歷3

2. 領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)分強(qiáng)調(diào)“管制”，而非“管理”3

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制3

1. 新員工入職培訓(xùn)流于形式，內(nèi)容單一3

2. 老員工技能培訓(xùn)無(wú)計(jì)劃、無(wú)目標(biāo)、無(wú)反饋，培訓(xùn)效果差4

（三）缺乏完善的績(jī)效考核制度4

1. 技術(shù)部門(mén)考核方式單一，忽視定量考核4

2. 職能類(lèi)部門(mén)考核走過(guò)場(chǎng)，以平衡定先進(jìn)4

（四）公司對(duì)人力資源管理的重視程度不夠5

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的理解與認(rèn)知不足5

2. 人力資源崗位常常一人多職，博而不精5

四、 公司人力資源管理問(wèn)題的解決對(duì)策6

（一）突破傳統(tǒng)人力資源管理理念6

1. 重新審視以重學(xué)歷、資歷為紐帶的招聘與選拔員工制度6

2．合理利用人才資源，奉行“以人為本”的思想理念6

（二）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作6

1．加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化6

2．定期開(kāi)展全員培訓(xùn)，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)7

（三）構(gòu)建科學(xué)有效的績(jī)效管理制度7

1．技術(shù)部門(mén)考核指標(biāo)要規(guī)范化和制度化7

2．為職能部門(mén)設(shè)置多維度績(jī)效考核指標(biāo)7

(四)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視7

1．認(rèn)真抓好人力資源管理新知識(shí)的宣傳普及工作8

2．通過(guò)不斷自查、改進(jìn)，提高人力資源部在公司的“地位”8

五、 總結(jié)9

參考文獻(xiàn)10

致  謝11