Q公司員工工作激勵機制優化完善研究

  員工激勵是一項系統化的工作，需要企業建立一套健全的員工激勵機制，根據企業自身實際情況制定合理的激勵制度，靈活運用各種激勵模式，持續激發員工的積極性、創造性等潛力，為企業貢獻最大的價值。

  激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。激勵機制是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段并使之規范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關系及演變規律的總和。

本文是在研讀一些有關員工激勵機制相關文獻的基礎上，根據Q公司目前實際情況，對目前員工激勵機制存在的主要問題進行了具體原因分析，并提出一些針對性的對策和解決方法，希望能幫助Q公司完善員工激勵機制，提高員工的工作績效，為企業的快速發展添磚加瓦。

關鍵詞： 激勵機制  激勵模式  員工激勵

目  錄

摘要  I

引言  1

一、文獻回顧  2

（一）國外激勵理論主要研究 2

1.內容型激勵理論 2

2.過程型激勵理論 2

3.行為后果型激勵理論 2

4.綜合激勵模式理論 3

（二）國內激勵理論主要研究 3

1.同步激勵理論 3

2.三因素激勵理論 3

3.公平差別閾激勵理論 3

二、員工激勵機制在企業管理中重要性4

（一）有效的激勵可以吸引優秀人才  4

（二）有效的激勵可以激發員工的潛能 4

（三）有效的激勵可以增強企業的凝聚力 4

三、Q公司簡介 4

（一）Q公司情況概述 4

（二）公司發展進程 5

（三）人員特征 5

四、Q公司目前員工激勵機制主要存在的問題 6

（一）激勵制度不健全、不體系 6

1.沒有一套完整的激勵制度 6

2.沒有站在人力資源規劃的角度去健全激勵制度6

（二）激勵機制執行力不夠 6

1.對激勵機制認識比較片面 6

2.激勵制度執行力較差 7

（三）激勵模式過于單一，流于表面，員工缺乏競爭意識 7

1.激勵模式非常單一7

2.無明確的薪酬標準7

3.激勵刺激度不夠，員工缺乏競爭意識 8

4.激勵模式流于表面，未引起共鳴 8

（四）不重視企業文化的激勵作用8

1.公司高層不重視企業文化 8

2.沒有書面化的企業文化內容 8

3.企業文化宣導微乎其微 9

五、Q公司員工激勵機制改進對策 10

（一）健全激勵制度10

1.以公司經營發展為出發點，規劃激勵制度10

2.分階段健全激勵制度10

（二）提高激勵制度的執行力10

1.加強對激勵機制的認識10

2.提高激勵制度執行力10

（三）搭建多元化的激勵模式，加強員工競爭意識 11

1.搭建多元化的激勵模式11

2.明確薪酬標準11

3.嚴格執行激勵制度，增強員工良性競爭意識11

（四）加強企業文化的激勵作用12

1.公司管理層應加強企業文化的建設12

2.梳理出一套屬于公司特色的企業文化內容12

3.加強企業文化的宣傳12

結束語  13

參考文獻 14

致謝 15