國有企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及對策

我國國有企業(yè)目前管理水平還不高，尤其是針對人才培養(yǎng)管理環(huán)節(jié)問題較多，嚴重影響國企改革的推進。人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。人員招聘在企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的作用，是人力資源開發(fā)與管理的第一步和關鍵環(huán)節(jié)之一。對于管理者來說，“得人才者得天下”，特別是21世紀以來，對人才的重視程度更是不言而喻。人員招聘是否有效率，直接影響企業(yè)的人才的獲得，也對企業(yè)經(jīng)營中人員流動有重要影響。有人說，招聘是我國企業(yè)目前做得最好的人力資源管理環(huán)節(jié)，出問題最多的環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)針對國有企業(yè)人才管理的研究成果較少，尤其在當前國企改革背景下的研究更是少之又少。基于國企發(fā)展對國民經(jīng)濟的重要作用、以及貫徹落實國家人才強國戰(zhàn)略的需要，本文將從國有企業(yè)招聘工作入手，找出適用于國企招聘體系的優(yōu)化措施。

關鍵詞：人力資源；招聘；對策

目  錄

摘  要I

引  言1

一、招聘管理理論概述2

（一）人力資源招聘的概念2

（二）理論基礎2

1.崗位勝任力六維度模型2

2.亞當·斯密分工理論2

二、國企人力資源招聘中的問題4

（一） 處理依據(jù)模糊4

（二） 處置程序隨意4

（三） 部門銜接不暢5

（四） 缺乏局外栽判5

三、中國建設銀行人力資源招聘環(huán)節(jié)分析7

（一）建設銀行組織結構及招聘現(xiàn)狀7

（二）建設銀行人才招聘存在的問題7

1.缺乏正確的招聘理念7

2.招聘方式的不合理7

（三）對建設銀行企業(yè)人才招聘的對策8

1.加強招聘理念8

2.招聘方式、程序的正確選擇8

四、國企人力資源招聘問題的成因9

（一） 實踐缺乏頂層設計和理論指導9

（二） 缺乏相應制度規(guī)制爭議處理過程9

（三） 爭議處理存在部門間扯皮現(xiàn)象9

（四） 制度層面即存公權和私權的沖突10

五、國企人力資源招聘問題的對策11

（一） 強化頂層設計11

（二） 落實政策到位11

（三） 加強統(tǒng)籌協(xié)調11

（四） 建立仲裁體系12

總  結13

參考文獻14

致  謝15